成都电大工商管理专业（专科）毕业论文范文（标准排版定稿） - 珠海电大.docVIP

珠海电大工商管理专业（专科）毕业论文 毕 业 论 文 ? ? 论文题目：关于提高人员招聘有效性的思考 ? 学生姓名：李慧兰 ? 学生学号：087090216 ? 所学专业：工商管理 ? 办学单位：珠海电大 ? 写作日期：2010年7月-11月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 关于提高人员招聘有效性的思考 写作提纲 一、招聘有效性 （一）匹配度是衡量招聘有效性的核心指标 （二）招聘有效性最主要是通过结果来衡量的，而不是通过行为或活动体现的 （三）招聘的及时性和费用也是招聘有效性不可或缺的判断指标 二、影响招聘有效性的因素 （一）招聘观念 （二）组织外部环境 （三）组织内部环境 （四）招聘实施工作的组织管理 （五）录用反馈和评估功能常被忽视 三、提高招聘有效性的对策 （一）理解招聘有效性准确理念和树立招聘有效性新观念 1、理解招聘有效性准确理念 2、树立招聘有效性新观念 （二）科学地进行人力资源规划和工作分析 （三）建立规范而科学的招聘系统? （四）注重满足员工的工作生活质量要求 ? ? 关于提高人员招聘有效性的思考 [内容摘要]人员招聘是人力资源管理工作的前提和基础，它关乎企业的生存和发展。如何提高人员招聘有效性已经成为学术界和实务界共同关注的问题。本文从招聘有效性的概念入手，结合实际工作经验分析了影响招聘有效性的因素，总结出当前招聘工作中存在的主要问题并提出了相应的对策。 [关键词]招聘、招聘有效性、人员匹配度、招聘及时性、招聘成本 现今的企业竞争归根结底是人才的竞争。优秀的人才为企业创造出杰出的业绩，为企业赢得市场竞争的胜利。因此，为企业配备优秀的人才是企业获得竞争优势的前提。有企业负责人认为“在企业中，再也没有比招聘更重要的工作了。”可见人力资源部门的招聘工作变得越来越重要。 但是，用人部门常常抱怨招聘工作没有效率、没有及时招募到需要的人才，而人力资源部门常常为招聘工作奔波忙碌而得不到用人部门的肯定……。因此，人力资源部门面临的问题就是如何提高招聘的有效性。那么，怎样才能提高招聘的有效性呢？我们先从招聘有效性的定义谈起。 一、招聘有效性 有专家认为，招聘是否有效主要体现在4个方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否与预想的一致，适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发现不行）；四看“危险期（一般指进公司后的6个月）内的离职率 陈育庆. 提高招聘的有效性. 中国人力资源开发. 2007(5):28-30 陈育庆. 提高招聘的有效性. 中国人力资源开发. 2007(5):28-30 也有专家（宋典，2008.02）认为所谓招聘有效性是指企业或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、企业三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的目标 宋典、茆汉成. 企业招聘质量评价指标的构建和监控. 中国人才. 2008(2):84-85 宋典、茆汉成. 企业招聘质量评价指标的构建和监控. 中国人才. 2008(2):84-85 其实这些专家的定义和理解大同小异，都强调招聘工作就是为企业招募到合适人才，归结起来可以从三方面理解招聘有效性： （一）匹配度是衡量招聘有效性的核心指标。 招聘工作的最终目的是为了招募到企业需要的人才。因此，评价招聘工作的核心指标应该是招聘到的人员与企业需求是否匹配。美国人力资源管理协会的调查也佐证了这一点，其调查显示美国企业对招聘工作的关注依照重要程度排序为：录用质量（匹配度）的高低；顾客满意程度；时间投入的多寡；成本的高低。 （二）招聘有效性最主要是通过结果来衡量的，而不是通过行为或活动体现的。 招募有效性不是用招聘及时性、招聘成本这些过程指标作为主要的判断标准，而是用招聘到的人员业绩作为最主要的判断标准。 （三）招聘的及时性和费用也是招聘有效性不可或缺的判断指标。 当然，招聘及时性、招聘成本也是影响招聘有效性的因素。若是及时性太差、成本太高，哪怕招聘到的人员符合需求，招聘有效性也必然大打折扣。 综上所述，招聘有效性应该从人员匹配度、招聘及时性、招聘成本三方面进行判断。其中，人员匹配度是首要判断指标，招聘及时性和招聘费用是次要判断指标。人员匹配度是通过招聘到的人员在工作中的表现反映出来的。 二、影响招聘有效性的因素 （一）招聘观念 对招聘有效性的理解存在偏差必然会影响招聘的有效性。人员匹配度是衡量招聘有效性的首要指标，而不是招聘成本或招聘及时性等指标。企业在过去往往使用招聘及时性、招聘成本等指标来衡量招聘有效性，而忽略了人员匹配度。根据前文对招聘有效性的定义可知，招聘及时性和招聘成本等指标只能衡量招聘工作的效率，而不能反映出是否通过招聘挑选到了合适的员工。因此，片面强调用它们来衡量招聘有效性是不