6S管理改善提案制度.docVIP

6S管理改善提案制度 一、总则 1．制定目的 为激发各位员工在6S管理项目的中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度。 2．适用范围 甲组成员 乙组成员 只要提交的改善提案通过审核，即可依照本制度进行奖励。 3．权责机构 （1）提案评审小组由6S推进委员会成员组成，具体负责改善提案的评审工作。 （2）6S推行办为改善提案的管理部门，负责提案的收集、整理以及推广。 二、改善提案规定 （一）提案方式 1．部门为单位提出提案。 （二）提案受理的内容 1．凡对公司6S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容。 （1）操作方法的改善。 （2）作业程序或动作程序的改进。 （3）机械布置和工具的改善。 （4）质量的改善。 （5）成本的降低。 （6）原料的合理利用和节省。 （7）物料搬运的改善。 （8）工作环境的改善。 （9）意外事件的防止、改善。 （10）不良品、废品回收利用的改善。 （11）职业健康安全和环境卫生的改善。 （12）其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善。 （13）管理效率及生产效率的提升。 2．对本公司6S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、构想，不属于受理范围。 （1）非建设性批评。 （2）带有政治、民族、宗教色彩的问题。 （3）纯属个人想象的、空洞的内容。 （4）众所周知的事实。 （5）对他人有攻击倾向的提案。 （6）与被采用的提案内容完全相同的提案。 （三）提案方法 提案部门以“提案改善报告”（见附1）的方式提出并详细填写必要的事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。 （四）评审流程 1．提案部门填写 “提案改善报告”，在每周一下午1：00前提交到6S推行办。 2．提案部门在每周一的6S推进委员会例会上进行“提案改善报告”汇报。 3．6S推行办每月进行一次评比，并将初步结果递交6S推行委员会最终确认。 （五）提案奖惩方法 奖：针对“提案改善报告”，每月评选出前三名：第一名提案部门在6S考核中加（5*部门平衡系数K）分，第二名提案部门在6S考核中加（3*部门平衡系数K）分，第三名提案部门在6S考核中加（1*部门平衡系数K）分。 惩：甲组各部门每周必须提交一次“提案改善报告”，乙组各部门单数月份的第三周周五下午1：00前将“提案改善报告”提交到6S推行办。若有一次未交，则扣未交部门（2*部门平衡系数K）分。 （六）其他事项 同一内容的改善提案以先提部门为先，若为同一天内提出，则视为联名提出，共同加分。 三、附则 本改善提案办法的解释权归6S推进委员会所有。 附件1 提案改善报告 提案部门 提出日期 提案改 善 报告 内 容 问题点： 原因分析： 改善对策： 改善前（照片展示）： 改善后（照片展示）： 1 2 备注：