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第十部分：四个阶段的推进步骤 第十部分：四个阶段的推进步骤 作者：yyq123 amp; jhkzz 以上四个阶段的过程，将帮助企业更快的传递实践，更好地分享知识。这个方法论是从众多成功案例和实践经验中总结生成的。但是每个企业都是不同的，而且在实施过程也会遇到不同的问题，所以在应用这个模型时，需要优秀的诊断和变革能力做为支持。 After all the whys and whats, it‘s time for the how-tos of transfer. phase #1 PLAN 1.评估当前状况 我们只有清楚了今天所在的位置，才能清楚标识出明天要达到的目的地。通过回答以下7个问题，可以快速评估当前状况：你知道自己有哪些知识吗？谁拥有这些知识？如何能获得这些知识？哪部分知识最重要、最有价值？ 高级管理层理解和支持知识管理吗？知识管理有没有被视为经营战略？ 企业有没有系统地在内部传递知识？ 企业有没有系统地从外部获取知识？ 可以将知识做为产品销售吗？ 有没有利用信息技术来获取、散发和传递知识？ 企业是不是鼓励共享？人们乐于共享吗？ 2.发现价值定位 知识管理团队可以通过以下步骤发现企业的价值地位：以经营战略为出发点 明确企业的竞争战略。 识别出促成战略成功的关键因素。 理解当前的状况 企业当前在哪方面最需要改进？ 有没有针对不足展开改进的项目？ 通