三重一大决策制度的暂行规定（修订）》.docVIP

PAGE PAGE 1 附件： 广东轻工职业技术学院 贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定 第一章 总则 第一条? 为贯彻落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用（简称‘三重一大’）必须经集体讨论作出决定”的制度，规范学校领导班子的决策行为，严格决策程序，进一步提高学校党政领导班子民主、规范、科学决策水平和依法治校能力，结合我校实际，制定本规定。 第二条 学校“三重一大”决策要遵循高等教育规律，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内条规和有关政策，保证决策的合法性。 主要内容 第三条 ?重大决策事项，是指凡涉及学校改革、发展和稳定，关系全校师生员工切身利益的重大问题，依照《中华人民共和国高等教育法》以及其他有关法律法规和党内条规规定应当由党委会、院长办公会、教职工代表大会决定的事项。包括： （一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级有关部门的会议及文件精神。 （二）制定、调整学校的办学方针、年度工作规划和学校发展规划、全局性的重大改革方案和改革措施。制定、调整学校办学规模、学科设置和专业设置规划、年度招生计划和综合财务收支计划（含学校年度预决算的编制、调整和商业贷款计划）。 （三）党的思想作风组织建设、党风廉政建设、党政领导班子自身建设、师资队伍建设、干部队伍建设、校园文化建设和思想政治工作的重大事项。 （四）学校安全稳定工作、保密工作，学生工作中的重大事项。 （五）学校党政机构、学术机构的设置和人员编制的调整以及学校人员聘用、收入分配、医疗、住房、职称等涉及教职工切身利益的重大事项。 （六）全校性规章制度的制订、修改和废除；校级奖惩事项的评定，校级以上先进集体或个人推荐人选的确定。 （七）重大人身伤亡事故、责任事故、突发事件的处理。 （八）基础设施等办学资源的配置和重大调整；校办产业的开发、产权变更、重大经济合同的签订和学校无形资产的授权使用。 （九）国内外重要合作和交流事项。 （十）其他重要事项。 第四条? 重要干部任免，包括： （一）学校中层副职（七级职员）以上干部、二级单位负责人的任免。 （二）学科带头人的招聘录用。 （三）校级后备干部的推荐和选拔。 （四）校外重要机构任职人选的推荐。 （五）全国、省、市、县（区）人大代表、政协委员候选人的推荐。 （六）校办独资企业决策层组成人选的提名、合资或股份制企业、独立学院校方董事及经理的推荐。 （七）校学术委员会、学位评定委员会等涉及学校整体工作各类委员会的负责人和成员的任免。 （八）其它重要干部的任免和重要机构负责人的推荐。 第五条 ?重要项目安排，包括： （一）基本建设项目、不动产购置项目、房屋修缮项目、大宗物资及设备采购项目，土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的出租、出借和转让等。 （二）国内外合资、合作项目（含合作办学）以及对外投资项目。 （三）重大学科建设项目的规划审定。 （四）学校大型庆典、纪念活动。 （五）其它重要项目安排。 第六条 ?大额度资金的使用，包括： （一）年度预算中100万元以上的工程等投资项目（含贷款或引资建设项目）、10万元以上的仪器设备采购或大宗物资和服务采购、资金运行。 （二）使用年度预算中机动经费10万元以上的支出。 （三）未列入年度预算的临时性特殊项目单项超过10万元的支出，年度预算项目追加投资超过10万元的支出。 （四）其它重大开支项目。 第三章? 集体决策机制和程序 第七条 ?学校“三重一大”事项实行集体决策。 学校党委讨论决定关系学校全局的重大问题和党务工作，统一领导学校工作，支持院长独立负责地行使职权。 院长全面负责学校的教学、科学研究和其他行政管理工作，对重大问题通过院长办公会行使决策权。 第八条 学校领导班子应当按照集体决策的具体要求，依照《中华人民共和国高等教育法》、《广东省普通高等学校党委工作规定》、《广东省普通高等学校校长工作规定》、《广东省普通高等学校教职工代表大会工作规定》的要求，明确学校党委会、院长办公会的议事规则和程序，以正式会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以传阅或者个别征求意见等方式作出决策。 第九条?“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的论证程序，充分听取、吸收各方面意见。 （一）依照教育部、中国教育工会全国委员会颁布的《高等学校教职工代表大会暂行条例》的规定，应提交学校教职工代表大会审议通过的重要事项，在学校党委会或院长办公会决策之前，须提交学校教职工代表大会审议或通过。 （二）依照《中华人民共和国高等教育法》的规定，应由学术委员会审议的重大学术事项，在院长办公会决策之前应提交学术委员会审议。 （三）中层副职（七级职员）以上干部任免，在学校党委