私人银行组织模式优劣势之比较研究.docVIP

PAGE PAGE 1 私人银行组织模式优劣势之比较研究 　　e财富管理网 董希淼 　　近年来，随着个人与家庭财富快速积累和富裕群体日益庞大，作为向高净值人士提供的以财富管理为基础的全方位、高层次服务，私人银行业务逐渐成为国内商业银行重点关注的业务领域。从2007年3月中国银行私人银行在北京和上海开业起，已有18家国内银行先后进入私人银行业务领域，包括5家大型商业银行、7家股份制商业银行、5家城市商业银行和1家农村商业银行。 　　从业务规模上看，目前国内银行业私人银行管理的资产规模已达3万亿元。以户均资产1000万元算，在银行体系内的私人银行客户约为30万个。私人银行业务将沿着大型银行、股份制银行、城商行和农商行的路径蔓延，基本覆盖各种类型的银行类金融机构。这是市场与客户细分程度提高和深化的必然结果，也是国内银行业加快业务转型、寻求新的盈利来源和提升自身品牌形象的主动选择。 　　为体现尊贵、吸引眼球，各行私人银行的物理机构往往被装修成高端会所形式，硬件配备上一掷千金，堪称全球最豪华。其实，对于起步较晚又缺乏传承的国内银行私人银行业务而言，第一位的也是最基础的问题是私人银行机构的组织模式问题。 　　国内外私人银行的组织模式 　　私人银行组织模式多种多样。私人银行机构是否具有法人地位、是否独立运营，以及在银行内部与传统零售银行业务、与总分行体制的协同等因素，决