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PAGE PAGE 4 生产现场管理知识 前言：企业的基本任务和基本活动 市场经济条件下，任何一个的企业的基本任务是为社会提供用户所需的产品同时要求以较少的投入取得较多的产出，已取得必要的经济效益和社会效益。一个企业能不能实现自己的经营目标，直接决定了其在市场上的竞争力，决定了其能否实现持续发展。 我们知道,一个企业的基本活动通常按顺序包含有以下几个方面： 制定经营方针、目标决策（持续经营，打造百年品牌；市场策略：定为国内市场还是国外市场；高端产品还是低端产品；种苗为主还是盆景材料为主？以价格取胜还是质量（品牌策略）取胜？） 财务活动（资金筹措） 技术活动（产品开发研制推广应用） 供应活动（物料采购、仓库管理） 生产活动－最基本、最根本的活动 销售活动（市场开拓、客户沟通） 财务活动（销售收入和利润分配） 以上各项活动是相互依存、相互制约，环环相扣，缺了任何一环，经营目标就无法实现。其中第一到第四称之为产前活动，第六、第七称之为为产后活动。可见，生产活动应是其企业活动的核心。因为生产活动的优化与否，直接决定了企业经营目标的实现程度，通俗地讲，就是企业利润的高低，很大程度上是有生产活动组织好坏决定的（因为在采购与销售畅通公开的前提下，材料采购决定市场行情，产品价格也决定市场行情，资金筹措的多少并不决定单位生产成本，只影响投资规模，技术活动决定企业的竞争力；生产活动产生的直接与间