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　　腾讯的员工激励制度 　　摘要 　　员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化 的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工 作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的 条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作 的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成 员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自 我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者 要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人 物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象 化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 　　大纲 　　三、激励策略 　　四、人才类别与激励 　　五、本章小结(应从以下几方面入手做好员工的激励机需求层次理论（美国心理学家 　　?安全的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财 产參社交的需求。如情感、交往、归属要求 ?被尊重的需求。如自尊（有实力、有成就、能胜任、 有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受 到重视和高度评价）籲自我实现的需求。其特征是自发性的、集中处理问 题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束 缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民-主的性格在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求取得主导地位。 　　在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。 　　满足上行