战略管理分析框架.pdfVIP

战略管理分析框架 战略管理分析框架 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发 展而进行的总体性规划， 主要是在符合和保证实现企业使命的条件下， 在充分利 用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上， 确定企业同环境的关系， 规定 企业从事的事业范围、 成长方向和竞争对策， 合理地调整企业结构和分配企业的 全部资源。 战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过 程。尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度， 但战略管理是直觉与 分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。 反 馈 实 施 外 部分析 制订、评 制订政策 制 订 任 建 立 长 配置 度量和评 价和选择 和树立年 务陈述 期目标 资源 价业绩 战略 度目标 实 施 内 部分析 战略制订 战略实施 战略评价 1 战略管理分析框架 一、外部环境分析 企业的外部环境， 是指存在与企业周围、 影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与 力量的总体。 企业的外部环境是错综复杂、 变幻莫测的， 外部环境分析就是通过收集和处理 相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。 （一）行业结构分析 在行业分析阶段， 我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框 ： 架 进入威胁、 替代威胁、买方侃价能力、 卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。 这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。 潜在进入者 供应商 竞争对手 顾客 替代品 （A）现有竞争对手分析 1、信息收集 在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息： 研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道 收集竞争对手领导层的公开讲话 收集专业机构的统计数据 接触竞争对手的广告机构、咨询机构等 进行一定范围的实地调查 接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客 收集竞争对手的公开报表 访问竞争对手的网站 2、竞争对手分析框架 在进行竞争对手分析时， 我们通过对综合目标、 企业假设、 潜在能力和现行战略四个方 面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。其分析模式可以用下面的图示加以说明。 （1）综合目标研究： 我们主要通过收集的信息，分析下面几个命题，得到竞争对手综合目标的结论： 竞争对手的财务目标 这主要包括竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增 长与利润分配之间的权衡 组织结构及关键性决策的责任和权