骨干员工的培养计划及实施方案.docVIP

　　集团骨干员工的培养计划及实施方案 　　为加强集团及子公司各级骨干员工的培养及储备，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造集团人才发展的良性竞争氛围，特制订本方案。 　　一、培养目标 　　集团计划三年的时间，以“骨干员工培养计划”为先行机制，并逐步实施“中坚人才建设计划”和“核心团队管理计划”等管理机制，实现建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保集团管理人才、专业人才等的高效供给。 　　二、培养原则 　　骨干员工培养计划遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则，实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展规划及能力开发机会。 　　三、骨干员工评定 　　集团骨干员工的评定主要是针对全集团内各基层岗位的表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下： 　　1、基本要求： 　　（1）集团内工龄六个月以上，专科以上学历；（2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守；（3）认同并忠诚于集团企业文化； 　　（4）执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；（5）月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。 　　2、选拔流程： 　　（1）由集团管理中心组织成立评选委员会，于每年三月份组织集团各公司及部门进行选拔，以员工自荐和部门领导推荐相结合的方式实施；（2）骨干员