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供应链管理复习资料 PAGE 1To do or not to do ,just try my best ! To be or not to be ,just PAGE 1 哈理森将供应链定义为：供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。 本书定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连城一个整体的功能网链结构。 供应链管理（本书给出的定义）：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上。 供应链管理就是要对传统的、自发运行的供应链进行人为干预，使其能够按照企业（核心企业）的意愿，对相关合作伙伴的工作流程进行整合，从而达到供应链整体运作绩效最佳的效果。 供应链主要涉及的五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。 供应链管理与传统管理模式的区别： 供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等