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公司总部部门绩效考核办法 第一章　总则 为进一步提升公司总部各部门工作执行力，提高管理水平，公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情况，特制定本办法。 本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。 公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。绩效考核小组组长由**担任，副组长由**担任，组员由各部门负责人组成。 办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门，牵头负责绩效考核中的各项具体工作；人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并提供考核结果。 考核原则 （一）目标引导原则 在公司发展战略指引下，依据部门职责，对公司年度工作计划进行分解，合理制定部门年度工作目标，并加以正确引导，确保部门目标与公司总体目标的统一。 （二）公开、公平、公正原则 制定办法，明确规定考核目标、标准、程序和责任等，考核过程要实事求是，客观全面。 （三）绩效优先原则 考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果，坚持结果导向、绩效优先。 第二章　考核内容及方法 部门考核频次为每季度一次，一般在每季度末进行，第四季度为年终考核，一般在当年年底或次年年初进行。 季度考核内容为关键业绩（目标责任书），目标责任书完成情况由绩效考核小组根据部门提供的自查报告及相关证实性资料对目标责任书进行逐项评分，目标责任书完成情况得分即为考核得分 年终考核内容以关键业绩（目标责任书）考核为主，同时加入满意