供应商管理程序sc.docxVIP

目的 为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本程序。 适用范围 适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。 定义 引用自GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000《质量管理体系基础和术语》。 职责 采购部负责推荐合格供方；负责建立本部门《合格供应商名录》。 总工办负责组织新供方资格的考察、评定；负责组织合格供方再评价及定期评价；负责代表公司与供应商签订《产品质量保证协议》；负责供应商质量保证能力的监视；负责供应商合格供方资格的暂停和解除。 产品部、质检部、生产部工艺人员参与对供方资格的考察活动。 质检部负责对供方供货质量状况进行季度或年度评价；并根据此评价向总工办提出暂停或解除其合格供方资格的建议。合格供方等级的界定由管理者代表和总工办负责。 公司分管采购、生产的领导有权对接受合格供方再评价的供应商的资格提出评定的意见。负责对供方再评定后的合格资格进行综合评定并提出建议；负责批准物资采购文件。 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类供应商的合格供方资格最终批准人是总经理。 程序 供应商分类 5.1.1按照供应商提供的产品对我公司产品质量影响的重要程度，将供应商分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类，分类管理。 Ⅰ类供应商——指提供对我公司产品的