供应链管理与物流管理报告.docVIP

《物流管理》 08港航 于康康 指导老师：尹则高 PAGE PAGE 1 2009年7月25日 供应链管理与物流管理报告 ——08港航 于康康 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一页 供应链定以及本质 1 第三页 供应链的特征 2 第四页 供应链的分类 2 第五页 供应链的基本结构 3 第六页 供应链的四个流程 3 第八页 供应链与物流管理的关系 5 第十一页 案例 6 【供应链管理的应用】 6 【供应链管理案例】 6 结语 9 第一页 供应链定以及本质 供应链(Supply Chain)是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”,企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。 供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。 供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业 的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机 组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延