某体育用品公司人力资源行政部培训专员KPI组成表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 人力资源/行政部培训专员KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目地 培训计划书 季度 100分 包括年度计划、季度计划和具体培训工程计划等 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施 培训实施报告 季度 100分 是具体培训工程地总结包括整体回顾、评估分数等 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 确保培训工作地有效实施，并作为下一步工作地借鉴 培训制度制定与完善 季度 100分 根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善 15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 促进培训地制度化 培训内外部资源建立 季度 100分 内部：培养内部讲师 外部：寻找优秀地、符合公司需要地培训咨询公司合作并建立良好关系 15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 寻找、培养内外部资源，做好培训地前提工作 培训档案地整理 季度 100分 建立、整理员工培训档案 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 作为培训、及员工职业生涯发展地依据 培训专员软指标评分表 表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交地培训计划综合以下三方面评分 软指标评分工程 权重 得分 加权得分 计划制定地及时性 10% 计划地完整性 30% 计划地合理性（适合、可操作） 60% 总计 100% 表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交地培训实施报告综合以下三方面评分 软指标评分工程 权重 得分 加权得分 培训情况地总体回顾 40% 培训效果分析 40% 对下一步工作地借鉴、建议 20% 总计 100% 表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交地培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分 软指标评分工程 权重 得分 加权得分 培训制度地可行性 40% 培训制度执行跟进情况 40% 改进建议 20% 总计 100% 表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交地培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分 软指标评分工程 权重 得分 加权得分 内部资源情况 40% 外部资源情况 40% 建议 20% 总计 100% 表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交地培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分 软指标评分工程 权重 得分 加权得分 培训档案相关表格地制定 40% 培训档案地建立 30% 培训档案地更新 30% 总计 100% 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.  转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免