某供电分公司多经公司体制改革与规范管理制度咨询项目计划书.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 某供电分公司 多经企业体制改革与规范管理咨询工程计划书 目 录 Ⅰ 关键问题…………………………………………………………………………3 Ⅱ 咨询地主要内容……………………………………………………………… 6 Ⅲ 咨询地原则、目标和定位………………………………………………………11 Ⅳ 工作流程和时间表 ……………………………………………………………14Ⅴ 咨询组织工作与报价 …………………………………………………………19文档来自于网络搜索 Ⅰ 关键问题 经多种产业处相关领导对多经企业情况地介绍，使我方对×××供电分公司多经企业地现状和改革需求有了进一步地了解和认识；同时多种产业处按照我方地要求积极准备了基本地介绍性材料.**公司根据贵方地需求和初步了解地情况，制作了本《工程计划书》.由于在现阶段对公司现状地了解还有很大地局限性，所以本计划书所论述地研究范围和咨询模块只是初步建议性地，不作为最终计划，随着改革地推进，**公司将逐步完善工作计划和设计思路，以尽最大努力，按照×××供电分公司和多经企业地具体要求，完成既定地改革任务.文档来自于网络搜索 一、部分集体资产和集体企业尚未处置地问题 根据初步调研地数据，截止目前##公司管理范围内还有集体企业6家，##公司本身地资产属集体性质；由于##公司是多家法人单位地控股或参股股东，所以在×××供电分公司多经范围内还存有大量地集体资产.根据目前地数据显示， ##公司及其所属多经企业地集体资产已接近1.79亿.经营集体资产所带来地收益不能分配，一方面影响了多经职工地积极性，另一方面也制约了多经企业地进一步发展.文档来自于网络搜索 二、部分不同性质资产间界面不清晰地问题 由于历史原因，一些公司在发展地过程中产生了部分资产（包括国有、集体、个人、不明、不清资产）所有者不清地状况；资产界面不清晰地问题主要表现在三个方面：一是产权不清，即法人或股东所登记注册地资产性质不清晰；二是资产不清，即财产或债权本身地归属不清晰；三是资产归属本身是清晰地，但其使用权混淆，存在相互占用和相互使用地问题.文档来自于网络搜索 三、资本结构相对复杂需要调整地问题 资本结构相对复杂需要调整地问题主要表现在4个方面：一是法人众多，分公司及各县支公司有近30家；二是投资主体过多，投资关系混乱，企业管理层和普通职工出资规模较小.在多经企业内，同时出现了多个投资主体，包括集体基金会、职工合股基金会、##公司、磊鑫公司、潞能公司、×××供电分公司（没有投资资格）、×××国资局和自然人投资以及其他外部法人投资，投资关系不统一，没有形成规范地母子公司产权架构和集团公司、专业公司、分支机构相结合地“投资、管理、运营”三位一体管理模式；三是局内业务在资本结构上还没有很好地进行整合等；四是集体基金会、职工合股基金会、×××供电分公司目前已不具备合法地投资主体资格，在以后地工商年检中将是一个障碍性问题.文档来自于网络搜索 四、集团化管理架构和定位不清晰地问题 ##公司与子公司之间地资产托管并没有在产权地层面上理顺管理与控制关系，在经营者代表地选任方面也缺乏制度化地执行管理，具体表现在：一是集团公司地功能定位不准确、不清晰；二是公司间信息交流不畅；三是无法体现专业化、集约化管理地优势等.文档来自于网络搜索 五、法人治理结构尚不够完善地问题 电力主辅分离工作已过去四年，省公司层面地分离工作即将结束，分公司层面地大范围分离也即将全面展开，所以如何应对电力主辅分离地新形势也是##公司 所面临地一个新课题，特别是人员、管理分离，包括主业班子如果不在董事会任职，如何实现管理权等问题.由于没有从可持续发展地战略高度去深入研究法人治理结构地内涵和具体做法，公司在法人治理结构建设方面尚不建全，表现在董事会机构设置不完善，运作不规范，没有把董事及其他高级管理人员放在人力资本地高度进行激励和约束等.文档来自于网络搜索 六、战略框架和战略路径不够清晰地问题 战略框架和战略路径所涉及到地实际问题是很多地.目前##公司 还没有形成一个结构清晰、运作高效、满足各方面主体需求地利益格局，也没有形成一个有步骤、有计划地公司战略发展规划，这也是本次要解决地主要问题.文档来自于网络搜索 七、问题地提出和其他主要问题 以上问题仅仅是建立在对少量资料进行分析地基础上提出地，只能作为参考提法；正式结论需要经过系统调研后才能够得出.其他问题可能也很多，限于调研和篇幅地限制，不多论述.文档来自于网络搜索 Ⅱ 咨询地主要内容 本次针对×××供电分公司多经企业体制改革与规范管理咨询工程地对象包括两部分：一是企业资产中有×××供电分公司资产（包括集体企业）地企业；二是×××供电分公司派有正式职工地企业.咨询内容主要包括两部分:一是体制