机械行业营销行政部经理关键业绩指标（KPI）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 营销公司人事管理工作报告 本岗位提交报告 人事档案抽检 相关部门反映 直接上级 30% 考核期内定期提供此报告，内容包括：：营销公司人员调动、新员工聘用、营销公司工资奖金发放、提高营销公司管理效率建议 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、人事问题处理的及时准确(40%)、营销公司人事档案及时更新程度(40%)、建议的合理性(10%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%） 相关部门满意度 营销副总 直接上级 20% 有效投诉：下属片区人员向营销副总投诉，得到营销副总认可 有效投诉一次此项扣4分 销售片区总部费用结算 财务部费用核算表 直接上级 10% 考核内容：片区在总部发生费用核算，公关接待费用的核算(内部费用核算)每月1次 衡量因素：A按时上交、B费用核算无差错 A发生1次扣2分 B发现1次不准确扣4分 注：实际得分：100－（次数*分数） 部门内部管理 直接上级 直接上级 10% 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 营销系统后勤保障工作管理报告 本岗位提交报告 营销系统反映意见 直接上级 20% 考核期内定期提供此报告，内容包括：：劳保福利的发放、片区驻外人员安排、住宿、名片制作、用车、接待、后勤、办公用品发放；提高片区管理效率建议 考核末期衡量因素：报告准时上交(15%)、后勤工作描述全面性(30%)、工作中存在不足分析透彻性(20%)、日常安排合理性(15%)、提高工作效率建议(20%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%） 所属员工的绩效考核 绩效考评委员会 绩效考评委员会 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 思想重视（20%），安排有序（20%），完成及时（30%），结论合理（30%） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 营销公司营销行政部经理岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：影响能力 权重：25% 指标三：计划和组织 权重：20% 指标五：效率 权重：15% 指标二：领导能力 权重：25% 指标四：团队合作 权重：15% 态度指标 指标一：是否注重协作，发挥团队精神 权重：25% 指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：15% 指标二：是否要求自己以身作则 权重：25% 指标四：是否遵守上级指示 权重：15% 查看更多KPI的相关资料敬请登录： 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relev