机械设计部绩效考核制度[10页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 机械设计部绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司工程管理和机械设计部内部管理机制，保证研发工程的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。文档收集自网络，仅用于个人学习 第二条 方法与原则 机械设计部绩效考核采用工程考核和部门考核相结合的方法，以工程考核为主，部门考核为辅。 工程考核是指以工程为单位，在工程过程中，部门对工程所涉及的阶段工作成果进行评估；在工程完结后，对参与工程的设计人员进行绩效考核。文档收集自网络，仅用于个人学习 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 工程考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条 适用范围 本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。 第四条 绩效考核依据 工程考核 工程考核采用定量考核指标，即一个工程开始实施前；部门将对工程从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：文档收集自网络，仅用于个人学习 工程零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个工程中所占比例一般为2:3:5。 依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。文档收集自网络，仅用于个人学习 以一个工程300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为 复杂零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天绘制3件=20天 较复杂零件=300件 X 30%=90件 90件/每天绘制7件=13天 简单零件=300件 X 50%=150件 150件/每天绘制15件=10天 因此一个300个零件的工程三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型） 工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天 X 80%=35天 二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天 X 40%=14天文档收集自网络，仅用于个人学习 工程所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为 43天 X 30%=13天 其他工程如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为 43天 X 20%=9天 校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天 X 25%=11天 上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该工程为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该工程实际完成周期应当是81个工作日；文档收集自网络，仅用于个人学习 工程正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定工程实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该工程并签字确认，并报送总经理一份备案。文档收集自网络，仅用于个人学习 机械设计部按照《研发任务书》中确立的任务要求和周期以及《设计及制图规范》为依据对工程进行督导；工程完结后以《研发任务书》为依据对工程实施过程中规定的时间节点、主要技术参数以及工程完成所提供的技术图纸及资料进行考核评分，并填写《工程考核表》。文档收集自网络，仅用于个人学习 工程实施过程中因工程负责人工作管理不力，致使工程严重滞后无法完成的，部门将考虑撤换工程负责人；并重新评估后续工作量制定新的《研发任务书》。文档收集自网络，仅用于个人学习 因工程管理不力或其他原因被撤换的工程负责人在该工程中的奖金停止核发，并进入为期2个月的部门考察期，在考察期内原工资不变。考察期内当事人积极检讨工作中的失误并努力改正，经部门考核认为可以继续担任工程负责人的可以继续委任负责工程开发。因工作能力有限或其他主观原因，当事人在考察期内还不能完全胜任工程负责人，部门将对当事人实施调离、降薪直至辞退等处罚。文档收集自网络，仅用于个人学习 部门考核，是指按月度对机械设计部员工按管理职位和员工岗位分类，由设计组长和部门主管进行评分。 第五条　工程计划调整 工程任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下： 工程进度计划调整必须由工程经理或机械设计部工程负责人申请，机械设计部部长核实后报送总经理核准。 工程周期在3个月以内的，各工程标调整不得超过1 次，工程周期超过3个月的工程，各工程标调整不得超过2 次。文档收集自网络，仅用于个人学习 工程