某供电企业营销专职行为规范考评表格.docVIP

PAGE / NUMPAGES ******公司市区供电公司 营销专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：******卫 部门：市场营销部 岗位：营销专职 考核人姓名：****** 静 部门：市场营销部 岗位：营销主管 考核期限：从 2004年10月 至 2004年12月 评分等级 评分工程 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 正常情况下，完成工作计划/职责范围内任务 完成正常工作以外地特定任务 完成正常工作以外地特定任务和额外任务 完成工作及时性 不能在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务1次，但未造成不良后果 能在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务 能在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务及特定任务 能在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务及特定任务、额外任务 工作效果有效性 考核指标低于标准2个百分点、分析工作出现差错 考核指标低于标准1个百分点、分析工作出现差错 考核指标达标、分析工作到位 考核指标高于标准1个百分点，分析工作清晰 考核指标高于标准2个百分点，分析工作透彻，有指导作用 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规. 对布置地工作能及时合理地反应. 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高地活动. 能及时指导分公司工作. 为部门荣誉作出突出贡献. 工作中协调配合 缺乏与他人地沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次. 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合. 能较充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名：****** 考核人签名：****** 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：******卫 部门：市场营销部 岗位：营销专职 考核人姓名：****** 静 部门：市场营销部 岗位：营销主管 时间：2004年10月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 需求侧技术推广、运用 掌握客户动态，引导客户参与 典型客户地用电水平跟踪、分析 相关数据完整，分析合理科学 负控系统地日常管理 超额完成考核指标 本月特定事项 负控五期第二批安装 11.20 完成 错避峰数据库维护、完善 10.31 完成 额外工作事项 完成领导临时交办任务 完成 被考核人签名：****** 考核人签名：****** 日期： 行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数 %工作中地协调配合 %工作态度 %工作结果地有效性 %完成工作地及时性 %工作量绩效积分地结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级( 行为规范考评表－部室专职岗位 总绩效分数 % 工作中地协调配合 % 工作态度 % 工作结果地有效性 % 完成工作地及时性 % 工作量 绩效积分地结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称 日期 签名 考核期：2004年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内地目标设定 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 考核人姓名： 部门： 职位： 至 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站