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考核管理办法 PAGE 2 四川邮科工程合作队伍管理办法 目的 为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。 适用范围 本办法适用于四川邮科管理的所有工程项目。 考核组织 采用多维度、多考核者联合考核的方式对施工单位进行考核。 被考核者 考核者 施工单位 施工进度 √ 施工质量 √ 施工安全 √ 其它部门配合 √ 现场督导 √ 故障处理 √ 工程验收 √ 资管录入 √ 考核周期 本考核办法以月度为周期，每月21日至次月20日为一个考核周期。 考核内容 四川邮科施工单位考核分为《月度综合服务质量评分》和《“一错一罚”考核制度》两部分。 月度综合服务质量评分 针对负责的工程项目，按照“在建工程”和“收尾工程”两部分进行评分。 在建工程主要考核在建工程的进度、质量、安全等方面。 考核分为工程进度（40%）、质量（40%）、其它部门配合（5%）、现场督导考评（15%），施工安全作为扣分项，出现安全隐患扣10分，出现安全事故（大面积断站、人员伤亡、造成重大经济损失等)发生安全事故，当月考核得0分。 工程进度：总分40分。 以施工单位所有（2G\3G\4G）在建工程分配规模之和为基数，每月制定工作任务，考核本月施工、激活、交维任务完成情况，基站激活数据来自主设备督导OMC网管统计数据【截止每月20日24:00】、交维数据来自网维中心“现网移交表”。 工程质量：总分40分。 由项目负责人负责考核，项目负责人负责对未交维的站点进行质量检查，根据检查结果进行评分，检查比例100%。 其他部门配合：5分。根据施工单位与其他部门配合情况，进行打分。 现场督导评分：15分。由督导单位负责考核，主要考核施工单位是否按规范、按要求施工，并积极配合现场督导的各项工作情况。 5.2.1.2扣分项。 1）安全生产：出现安全隐患扣10分，出现安全事故（大面积断站、人员伤亡、造成重大经济损失等)发生安全事故，当月考核得0分。 2）一次激活成功率：一次激活成功率低于80%扣10分、81%-85%扣5分，86-90%扣2分,90%以上暂不扣分。 3）一次验收通过率：一次验收通过率低于85%扣10分、86%-90%扣5分，低于91-95%扣2分,96%以上暂不扣分。 4）资管系统录入：资管录入按照我司在营运商处的得分情况，给施工单位打分。 5）资料编制一次性通过率：资料编制一次性通过率低于90%扣10分、91%-95%扣5分，低于96-99%扣2分,100%以上暂不扣分。 6）每日工作安排完成率：低于95％的扣10分,96%～99%扣3分， 100%不扣分。 8）配合及服务态度：根据各施工单位配合情况酌情扣分。 收尾工程主要考核基站交维进度。 以施工单位所有（2G\3G\4G）收尾工程中需要交维的基站、分布、传输作为基数，每月制定验收计划，考核当月交维完成率。交维数据来自网维中心“现网移交表”。 “一错一罚”考核制度 “一错一罚”主要针对工程生命周期中的一些重要环节进行考核，考核结果直接纳入工程项目施工结算中进行扣除。 工程过程管理 施工单位在接到复堪工作安排后1天内应组织人员现场复堪、并按项目经理要求完成复堪工作，复堪时必须认真仔细核实现场，填写现场复堪表，每天提交给项目经理审核（紧急站点按照项目经理要求执行）。 考核标准：推迟现场复堪的考核200元每天/每点；现场未认真仔细复堪敷衍了事的200元每天/每点，2天内不能组织人员现场复堪及不能提交现场复堪表的，取消该站点分配资格。 施工单位在接到项目经理进场安排后1个工作日内应组织好施工力量进场施工（紧急站点按照项目经理要求执行）。 考核标准：推迟进场施工的考核200元每天；3天内不能组织施工力量进场施工的，取消从通知之日起3个月内分配资格。 工程施工期间，施工单位主要负责人员、施工管理人员应与我方现场督导、项目经理加强沟通、协调；沟通过程中不得使用不文明用语，不得威胁对方，不得恶意挂断电话。工程实施期间应保持通讯畅通。 考核标准：沟通过程中任何一方故意刁难，不予以配合，每次考核200元；因通讯不畅通影响工程施工的，每次考核500元。 工程实施期间，施工单位每天下午18点前到我公司会议室，参加工程进度分析会议，梳理各站点施工进展情况、出现的问题及当日任务完成情况，并听取项目经理次日的工作安排。 考核标准：不能准时到会的，每人次考核100元，累计2次会议不参加的单位，取消从第一次会议开始3个月内工程量分配资格。汇报虚假进度每次考核200元。 未经设计单位同意