工程监理组织模式探讨.docVIP

昆明扬帆职业技术学院毕业论文 PAGE PAGE 1 昆明扬帆职业技术学院毕业生论文（设计） 论文题目：工程监理组织模式探讨 院 系：昆明扬帆职业技术学院 专 业： 工程监理 年 级： 2009 姓 名： 学 号： 13200 指导教师： 教师职称： 助教 研究方向： 工程监理 二零一二年三月十日 摘要 该设计为第三城·映象欣城（国际银座）工程项目监理监理组织模式。主要分为监理机构，建设监理的管理协调，工程完善的现场组织协调方案，监理员的职责进行阐述，做好监理组织内部的协调方法及措施。施工过程中对对合同、信息进行管理，协调工作。主要项目施工质量得到保障，做到项目确实可行，可靠，安全。施工保障措施满足预防为主，安全第一的要求。编制合理的监理组织设计，让整个项目能够按要求，按质量完成，实现项目的最终目标。 关键词：监理组织；控制；管理；协调；职责；质量；安全 目 录 第一章 工程施工阶段监理内容及监理机构描述………………1 第二建 设监理的管理协调………………………………………3 第三章 本工程完善的现场组织协调方案…………………………4 第四章 监理部与参建单位的协调……………………………6 第五章 做好监理组织内部的协调方法及措施………………8 结 论………………………………………………………………12 参考文献…………………………………………………………12 引言 通过监理组织的编制，可以组织一个对质量控制、进度控制、投资控制都熟悉的团体，可以预计监理过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为建设企业提供服务；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。监理组织是监督管理现场施工与技术管理的重要环节，是生产过程实现科学管理的重要手段，是控制施工过程的重要手段。监理的“三控制、两管理、一协调”指质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理；组织协调。对建设工程进度实施有效控制，使其顺利达到目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产安全。对建设工程质量进行有效控制，保证达到预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争.工程建设管理体制改革的形势也发生了变化，对工程监理行业提出了更高的要求。监理行业必须适应这种新的形势和要求，大力增强自身实力，提高自身素质，在工程建设中继续发挥重要作用。我国建筑业面临着严峻的考验,只有正视自己的问题和不足,改变项目管理理念,改革项目管理机制,改进项目管理方法,持续不断地进行项目管理创新,才能实现可持续发展。 第一章 工程施工阶段监理内容及监理机构描述 1、投资控制目标： 以承包工程中标价为基础，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。 2、工期控制目标：严格按照施工合同工期为控制目标。 3、质量控制目标：业主与施工单位所签定的质量目标，满足业主对使用功能的要求。 4、监理依据：本工程监理组织依据为国家有关工程建设的法律法规、标准、规范及本省、本市规划建设的有关条文，该工程的设计文件和依法签订承包合同。 5、监理组织：本工程为名国际银座。由云南国开建设监理咨询有限公司承担本项目监理工作，以项目总监理工程师为首，由土建监理组、给排水工程监理组、电气工程监理组、桩基工程监理组、造价监理组、测量监理组等六个专业监理组组成的项目监理部，在公司总部的领导下，进驻工程现场开展工作。为保证监理目标的实现，充分发挥项目监理组的主观能动性，认真履行其职责，协调好各方面的关系，使监理工作达到质量、进度、投资三大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。 6、监理人员职责： 1）总监理工程师岗位职责：在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对本单位的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行；以监理单位在本工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机关单位协调沟通有关方面问题；确定工程项目组织和监理系统，制定监理工作方针和基本工作流程