北大纵横-361°战略规划项目战略报告.ppt

361°战略规划项目战略诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2006年11月 目录 项目进展与分析框架 公司战略管理体系分析 公司运营体系分析 公司企业文化分析 下一步的工作计划 北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力，本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士” 在沟通的基础上，我们制定了以下四个阶段的分析步骤 在第一阶段，我们将从以下三个方面来进行战略管理诊断 现已初步完成 在第一阶段， 我们对公司进行了深入的调研 并通过多种途径获得了大量的内外部资料，进行了严谨地分析 目录 项目进展与分析框架 公司战略管理体系分析 公司运营体系分析 公司企业文化分析 下一步的工作计划 公司战略管理体系分析框架 经过二十多年的发展，361°从一个家庭作坊发展成了国内体育用品行业的领先者 调查问卷显示，不断的资源再投入、抓住了市场机会是公司成功最主要原因 目前361°网络基础扎实，可升级性强。研发水平偏低，服装管控不强，财务基础薄弱是公司内部管理的三大问题 在未来，361°保持快速的发展有迫切必要和现实基础 公司战略管理体系分析框架 中国经济持续发展带来人民生活水平提高和消费结构升级，促使中国体育用品行业二十年来的快速成长 中国申奥成功后全民健身运动空前高涨，运动消费成为居民消费的新热点 国内体育用品行业目前处于快速成长阶段 随着中国经济持续快速发展，加之老人、妇女、儿童等新的细分