某制造型企业新员工培训方案[16页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浙江XXXX股份有限公司 新员工培训方案 一、培训目的 使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。 使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。 传递企业文化，形成企业凝聚力。 规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。 帮助员工转变思想，培养员工归属感。 引导员工树立职业心，更好地创造价值。 二、培训内容 公司介绍及企业文化 公司基本管理制度 基本人事制度 工伤与保险 消防与安全知识 5s现场管理 产品质量控制 工艺流程 各车间介绍 各车间内部制度 各车间岗位操作 培训分类 1.岗前培训 制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司简况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。资料个人收集整理，勿做商业用途 每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。资料个人收集整理，勿做商业用途 2.车间现场培训 岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。资料个人收集整理，勿做商业用途 3.车间内部每月培训 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。资料个人收集整理，勿做商业用途 四、培训课程 1.岗前培训 新员工岗前培训日程安排表 时间 内容 首日 上午 08:00-11:00 体检 下午 12:30—12:40 1.学员签到、领取资料(培训记录表等) 2.过程中播放集团歌 12:40—12:50 开班典礼 1.播放宣传片 2.讲述培训安排、要求 3.欢迎新员工到来 12:50—13:50 介绍篇 1.公司介绍（公司、集团简况） 2.企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训） 3.工艺流程及各车间简况 14:00—14:40 人事篇 1、基本人事制度 2、公司基本介绍、车间基本介绍 14:40—15:10 社保篇 1.参保、退保等流程 2.工伤申报 15:10—17:00 入职篇 1..签订劳动合同 2.人事录入、厂牌制作 3.分配进入车间 4.安排宿舍 次日 上午 08:00—08:10 1.学员签到、领取资料(培训记录表等) 08:10—09:00 制度篇 1.厂纪厂规、各项管理规定 2.宿舍管理 3.净化区管理 09:00—09:40 品质篇 1.质量对于的重要性 2.日常生产质量意识提升 09:50—10:10 现场篇 1.5S现场管理的含义 2.5S现场管理方法 3.公司5S推行举例 10:10—10:50 安全篇 1.消防知识（含灭火器使用、应急消防知识） 2.安全生产（含安全意识提升、日常生产安全） 10:50—11:20 考核篇 对培训内容进行考核 2.入职后车间现场培训 时间 课程 入职后第一天 车间现场培训(详细参见《XXXX车间内部新员工培训方案》) 3.车间每月集中培训 时间 课程 18：00—20:00 车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证 五、培训讲师 1.培训专员 制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。资料个人收集整理，勿做商业用途 2.内部培训师 内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新