非财务管教材新理经理--财务管理实务知识讲座(ppt 215) .pptVIP

财务管理实务知识讲座 财务管理实务知识讲座 - 目录 序言 现金流和短期融资的问题 有关盈利能力的问题 有关长期融资的问题 有关业务控制的问题 有关购买企业的问题 有关企业信用控制的问题 序言 如果你是企业领导人或经理人，对财务管理有些了解或又感觉一知半解，想要在短时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财务管理实际工作中必需的知识。 如果你已经因为熟知财务管理而荣升财务主管，但想要获得进一步的理解和进一步的提高 坚守底线 The Bottom Line 现金流和短期融资的问题 1.你公司的目标是什么？ 2.为什么“利润最大化”不是最好选择？ 以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见的： 利润最大化没有考虑取得利润的时间，也没有考虑取得利润与投入资本之间的关系。 利润最大化容易使企业忽视风险，造成财务困境和生存危机。 利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，拼资源、拼设备，物资损失不入账，物资积压不处理，使企业财务状况不断恶化，缺乏长远发展的后劲。 为什么“利润最大化”不是最好选择？ 为什么“利润最大化”不是最好选择？ 为什么“利润最大化”不是最好选择？ 3.为什么偏偏是“股东财富最大化”？ 股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。 在股份经济条件下，股东财富由其拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股数一定时，当股票价格达到最高时，则股东