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公司绩效考核及岗位管理办法 第一章 总则 考核的目的和用途 改善员工的工作表现，以达到公司的经营管理目标。 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等，并作为用工合同续签或解聘的依据。 增进部门负责人的管理水平，以及与员工之间的相互了解和沟通的技巧。 提高公司待遇和福利发放的透明度，使全体员工能够明晰各自的职责和权利。 适用范围 公司全体员工 考核依据 以员工在被考核段期间的工作任务完成情况与日常行为表现为依据，部门负责人应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。 考核原则 考核要求客观公正，部门负责人对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工。 第二章 考核类型及时间 考核类型 考核时间 考核对象 结果 备注 月度考核 每月10日前 全体 员工 月度考核成绩 根据月度工作任务书，按实际完成的工作内容情况进行考核。 季度考核 每季初 全体 员工 对经过考评符合要求的员工进行薪资调整。 个人季度绩效奖金=季度绩效奖金标准×季度绩效综合得分（或部门考核成绩） 下季度培训计划的制定及调整 季度绩效奖金标准＝月度绩效奖金标准×3 注：月度绩效奖金标准见岗位薪级标准 年度考核 每年 2月