公司合理化管理带审批表.docVIP

合 理 化 建 议 管 理 编号： 版本：01 名称：公司合理化建议管理办法 编制 行政部 审核 批准 发布 2009-11-20 实施 2009-11-20 修改 1、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本办法。 2、适用范围：公司全体员工。 3、管理职责： 3.1、行政部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 3.2、为确保工作质量及合理化建议的有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总裁、管理委员会成员及各部门主管经理组成，其工作职责如下： 3.2.1、研究与制定合理化建议的管理制度； 3.2.2、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳； 3.2.3、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险； 3.2.4、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估； 3.2.5、制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。 3.3、各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的