供应商年度绩效考核评价报告.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

明细

综述

年月供应商考核表

一、

综述

供应商

质量

订单回复

准交率

客诉回复

配合度

价格合理

得分

质量指标

总来料批次

不合格批次

合格率

总分

批合格率

客户投诉

二、

交货指标

3.1订单回传

总订单数

准时回传数

延时1～3天

延时3～5

延时6天

3.2准交指标

总交批次

如期交货批

延期造成额外运费

三、

服务与支持

4.1客诉回复

总客诉单

4.2配合程度

对账

发票提供

文件协助

分析协助

态度友好

五、

价格

高于市场均价

优惠度

备注：总分100分，80分以下供应商需提交改善报告！

2019年供应商绩效考核表

文件号：SP6-01-06

编号2020051001

文件号：SP6-01-06

供方名称

供方地址

联系人

电话

A类

B类

C类

质量部意见

采购部意见

总经理意见

审批人：

日期：

编号：2020051001

2019年度供方绩效考核评定表

签名：

主要供应产品或者服务

评价一级指标

评价二级指标

指标公式或释义说明

权重分数

得分

产品质量水平

（30分）

1、质量合格率

合格采购批数/采购总批数*100%

合格采购批数

采购总批数

2、退货率

退货次数/采购总批数*100%

退货次数

3、质量保证体系/认证水平

1、交货的准时率

2、按时交货量率

准时到货批数

准时到货批数/采购总批次*100%

满足订单要求数量批数/采购总批次*100%

满足数量批数

价格水平

（20分）

1、市场最低价格比率

3、付款方式

市场最低价格/供方价格*100%

市场最低价

供方价格

2、降价幅度

付款方式、付款账期是否有利于我方

款到发货为0分，一个月账期为2分，三个月或以上账期为5分

交货能力

（30分）

服务水平

（20分）

质量保证体系

（通过IATF16949为5分，通ISO9001为3分，无体系认证为0分）

1、问题解决配合

2、分供方审核结果

3、资料提交通过速度

PPAP文件、实验报告、审核整改报告等以及其他所需提交文件。

3天内提交得6分，3-7天内提交得4分，7天及以上提交得2分

合计

供应商绩效考核等级说明

等级

分数标准

相应措施

A

B

C

D

85-100分

70-84分

60-69分

59分以下

可加大采购量或给予一定奖励

为合格分供方，可正常采购，但弱项需给予一定的辅导与支持

应减量或停止采购，同时全面辅导与支持，针对某些较为严重的问题予以警告

此次供应商评价等级

D类

评价结果：

1、审核整改、汇报反应速度。2、客户反馈问题解决配合态度。3、各类质量问题等活动的开展配合。

未发生得7分，发生一次得4分，发生2次及以上得0分

年度审核或其他方式审核，未发现严重不符合项得7分，发现一例及以上严重不符合项得0分

为不合格分供方，立即停止采购，同时要求整改，整改结束后重新审核，若未能改善，则立即淘汰

降价幅度≥3%为5分，降价幅度在1%~3%之间为2分，降价幅度≤1%为0分

XXXX有限公司

15.00

14.82

15.00

84.00

85.00

10.00

9.88

1.00

10.00

1.00

85.00

5.00

5.00

15.00

9.38

50.00

80.00

15.00

9.38

50.00

80.00

10.00

4.51

50.00

111.00

5.00

1.00

5.00

2.00

7.00

4.00

7.00

7.00

6.00

6.00

100.00

72.96

合格（可列入合格分供方清单）

减量或暂停采购

停止采购，进行整改，不合格则予以淘汰

12.00

.00

1.00

30.00

30.00

12.00

.00

1.00

20.00

20.00

12.00

11.00

1.00

10.00

9.17

1.00

10.00

12.00

12.00

10.00

10.00

.00

10.00

10.00

12.00

12.00

2.00

1.00

1.00

10.00

10.00

89.17

常州市腾利汽车配件有限公司

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