薪酬管理案例-岗位评价，要素计点法的应用案例.pptVIP

4.制定操作方案及流程 操 作流 程 岗位评价过程 标杆岗位评价结果 公司的岗位等级状况 日常岗位的评价流程 评价结果分析 变更岗位等级的工作流程 4.制定操作方案及流程 操 作流 程 岗位评价过程 标杆岗位评价结果 公司的岗位等级状况 日常岗位的评价流程 评价结果分析 Contents 案例背景介绍 1 岗位评价组织机构 2 岗位评价方案设计 3 案例思考 4 4 2 3 1 职位排序法：岗位较少的中小企业； 职位分类法：用于组织中存在大量类似的工作、多种岗位评定的大规模企业，但对不同系统(类型)的岗位评比存在着相当大的主观性，准确性较差。 要素计点法：大中型企中生产过程复杂、岗位类别和数目繁多的管理类工作； 因素比较法：劳动力市场情况 相对稳定，需要采用量化方法 岗位评价的首要作用就