信用社（银行）柜员制绩效工资考核办法.docVIP

信用社（银行）柜员制绩效工资考核办法 （一）考核范围 信用社营业室内所有柜员，分为监督（主管）柜员、综合柜员、营业柜员、临柜信贷员。 （二）考核内容 联社根据营业网点实际情况确定各网点柜员的岗位职数。按《阳农信发[]号“工效挂钩考核”》的文件规定，内勤综合，即：存款、手续费收入20分，内勤业务量、内勤管理80分，总计100分。内勤业务量、内勤管理主要是对营业柜员的业务量、现金收付量、规章制度的执行等方面的考核。 1、传票业务量：传票业务量占考核分数80分的50%，以营业柜员当日打印的记帐凭证为准，每张传票为一笔业务量（不含附件）。考虑到个别业务量的繁琐程度和承担风险程度不同应区别对待，（1）门市受理的存单（折）存、取、转帐业务，结算帐户的存、取、转帐业务，贷款业务的发放、收回每笔传票按1笔业务量计算。（2）业务员及信用员交帐同门市业务量计算。（3）代发工资批量录入业务每2笔折合1笔业务量计算。（4）代收业务每笔视同2笔业务量计算。 2、现金业务量：现金业务量按考核分数80分的50%考核，以营业柜员的现金登记簿记载的现金收付数为准。剔除内部现金调拨，出入库及上下介现金部分，计算现金业务量考核工资应得工资额。 （三）计酬方法 1、联社核批信用社柜员绩效工资办法 按照会计财务部制定印发的内勤人员岗位职责、操作规程和违章扣分标准，由信用社内勤主任考核各柜员内勤综合得分，内勤业务量、内勤管