研发中心项目绩效管理制度.docVIP

澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案 ＊＊机密资料、妥善保管＊＊ 附件一： 研发中心项目绩效管理制度（讨论稿） 1．目的 为调动和提高广大研发人员的积极性、创造性和责任感，提高产品开发质量和加快产品开发进度，保证开发项目实施的科学性、规范性、公正性和可操作性，特制定本办法。 2．范围 本办法适用于研发中心所有正式立项的开发项目。 本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关评审人员。 3．定义 3．1开发项目：为新产品开发，老产品改进、系列化和升级换代，新技术、新工艺、新装备、新材料等研究及应用而开展的创新性工作。产品开发项目分级见表1 表1：产品开发项目分级表 衡量指标 项目级别 技术难易程度 总工期（G） （天） 直接投资（Z） （万元） 1 公司全新产品 G≥1000 Z≥50 2 变型、系列化产品 500≤G＜1000 20≤Z＜50 3 局部改进、优化产品 G＜500 Z＜20 3．2工日：是指一个开发人员的标准日工作量。 3．3项目“五定”是指：定目标、定进度、定费用、定激励措施、定人员。 4．职责 4．1董事长：负责一级项目的立项、审批。 4．2总经理：负责一级项目的最终验收、二级项目的立项、审批。 4．3总工程师：负责二级项目的阶段验收和最终验收、负责三级以下项目的