供应商的管理规范.docVIP

供应商的规范管理 对供应商的调查内容规范 1：专业技术能力 A各种专业技术能力的高低。B技术人员的研发能力。C技术人员素质的高低 2：机器设备情况 机器设备的新旧，性能，维护状况及生产能力。 3：材料供应状况 A产品所用原材料的供应来源。B材料的供应渠道是否畅通。C原材料的品质是否稳定。D供应商原材料来源发生困难时，其应变能力的高低等 4：品质控制能力 A品管组织是否健全。B品管制度是否完善。C原材料的选择及进料检验的严格程度。D操作方法及制程管理标准是否规范。E成品规格及成品检验标准是否规范。F品质异常的追溯是否程序化。G统计资料是否详实等。 供应商开发的步骤 1：搜集厂商资料：根据采购的分类，搜集各生厂厂家，每类产品在5~10家左右，填写在（厂家资料表）上。 2成立供应商评估小组 3：调查评估 A根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类。派人员按（供应商调查表）所列标准进行实地调查。 B所调查如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。 4送样或小批量试验：调查合格的厂商可通知送样或小批量采购。 5：比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比较和议价，确定一个最优的价格性能比。 6：追踪考核 A每月对供应商的交期，交量，品质，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。 B每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成