第二章 施工项目管理的相关概述.ppt

在本章中，我们将讨论施工项目管理的全过程、管理的方法、管理的目标及实施；施工项目管理组织的形式和设立原则；项目经理部和项目经理；施工项目管理规划和施工组织设计的基本内容、编写要求、相互关系。 主题 第一节 施工项目管理的全过程和目标管理 第二节 施工项目管理组织 第三节施工项目管理规划和施工组织设计;一、施工项目管理的全过程 施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。 1、投标签约阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主要应做好以下工作： （1）作出是否参加投标的决策； （2）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参入开标； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。;2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。 ;3、施工阶段的管理