工程项目部经营目标责任书.docVIP

工程项目部经营目标责任书 经集团公司 会议研究，任命 为 项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行 合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主 合同”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、 合同造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8、项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求： 二，责任指标 按照主 合同和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、 安全生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标： （1）本工程项目定于 年 月 日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。 （2）本工程项目计划于 年 月 日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标： （1）单位工程竣工交验合格率达到100%，优良率达 %以上。 （2）创优目标： 确保实现目标。 3、施工 安全目标： （1）不发生工程建设四级及以上事故； （2）不发生铁路行车险性及以上事故； （3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故； （4）其他约定： 4、文明施工目标： （1）创建类别： （2）创建等级： 5、环境保护目标： 制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标： （1）本工程项目责任成本为 万元； （2）上交款比例为： 。 7、党群工作目标： （1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力； （2）确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标： （1）项目部制度健全，工作有序； （2）项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。 三、甲、乙方职责 除执行《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》规定的职责外，作如下约定。 1、甲方职责： （1）对乙方报送的实施性施工组织设计、质量计划进行审核，对过渡工程 施工方案、施工封锁计划、列车慢行计划进行审核并协助报批。 （2）选派专业技术骨干，协助乙方进行施工技术攻关，参与施工过程工期、 安全、质量的监控工作。 （3）指导、督促乙方严格按甲方的质量、环境、职业健康 安全“三标合一”体系进行施工过程管理。 （4）根据乙方提供的施工材料和 机械设备使用计划，结合工程进度要求，及时提供由甲方提供的材料和 机械设备。 （5）根据本工程项目的资金使用计划，确需甲方垫付工程款时，按双方协商确定的时间分批拨付给乙方。 （6）审核竣工 资料，参加工程项目的初验，协助联系并参加竣工验收。协助乙方与建设单位签订产品保修协议，督促乙方做好工程保修工作。 （7）甲方代表可以经常深入施工现场，检查乙方执行施工组织设计和质量计划、责任指标落实等情况。协助乙方向建设单位、 监理及设计单位联系 技术交底、变更设计和施工协调工作。 2、乙方职责： （1）履行甲方与建设单位签订 合同中甲方的所有义务和责任。 （2）执行集团公司的各项规章制度。 （3）按时上交集团公司各项费用，并按期归还集团公司垫付的工程款。 （4）确保上述项目管理责任指标的落实。 （5）监督并及时兑现民工工资。 （6）负责具体办理征地、租地、青苗补偿，房屋拆除，迁移电力、通讯线路、煤气管道等障碍物的工作。 （7）乙方应及时向建设单位索取设计文件。设计文件的提供日期、份数等按甲方与建设单位签订的施工 合同第款办理。乙方收到建设单位提供的设计文件后，应及时分送一份完整的设计文件给甲方科技档案室（在工程管理部）备案。 （8）按集团公司《施工技术管理办法》要求，编制、报批实施性施工组织设计