XXXX有限责任公司7S管理实施细则(办法).docVIP

PAGE 3 XXXX有限责任公司 《7S管理实施细则》 1、方针 1.1 全员参与、持续改进。 2、目标 2.1 目标一：做到“一零、二净、三清、四无、五不漏”。 2.1.1 “一零”：安全事故为零。 2.1.2 “二净”:场地要干净、设备要干净。 2.1.3 “二净”:仪表刻度要清晰、指示标志要清晰、管线色泽要清晰。 2.1.4 “三清”:无杂物、无灰尘、无油垢、无污染。 2.1.5 “四无”：不漏水、不漏汽（气）、不漏油、不漏料、不漏风。 2.2 目标二：设备、设施、物料、工具器实现标识准确率、完成率100%。 2.3 目标三：7S检查平均得分大于85分。 3、检查标准 3.1区域划分 3.1.1 谁管理，谁负责；谁使用，谁负责，具体区域请见附件《各部门责任区域图》。 3.1.2 借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任。 3.2 责任判定 3.2.1 依据公司7S管理实施细则执行，发现问题由7S检查人员判定，如遇争议，以7S推行小组裁决并强制执行。 3.3看板管理 3.3.1 各部门及车间要指定一名兼职7S管理人员，负责看板管理，包括格式、内容更换、宣导和清洁等。 3.3.2 看板张贴内容包含：工作计划、值日人员、人员外出情况、7S问题点（检查情况）及红牌区域（通报情况）。 3.4 现场车间7S规范要求： 3.4.