项目管理案例分析WinWoord之成败小浪底工程.docVIP

PAGE PAGE 1 吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 打包出售，本文不全。如有需要全文的联系QQ：562227903 短信题 目：微软公司办公商务单位——WinWoord之成败 _____________小浪底工程_______________ 考生姓名：______________________________________ 考 核 号：______________________________________ 准考证号：____________0106101___________________ 考核教师：______________________________________ 目 录 案例一：微软公司办公商务单位——WinWoord之成败……………………………1 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？…………………………………………1 问题2：Winword的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进? ………………3 问题3：Winword开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？5 案例二：小浪底工程…………………………………………………………………7 问题1：通过小浪底工程案例，分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？…7 问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含 义?……………………………………………………………………………7 问题3：阅读小浪底工程案例后你有什么感想？…………………………………11 参考文献……………………………………………………………………………14 案例一：微软公司办公商务单位——WinWoord之成败 问题1:你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？ 总的来说项目是成功的，虽然延期完成，但总体上技术性能得以实现，同时从顾客角度看,项目结果是被顾客所接受的。 、项目计划、项目监控及项目沟通、过程改进和技术革新、项目经理素质等几个要素来对微软的winword成功与否进行分析： （1）项目运行环境 组织机构：　　选择合适的并且Word for Windows 1.0版在1989年11月30日发行。由此算来项目的延迟有500%多，要不是高层领导的大力支持，此项目早就半途而废，夭折在项目的执行阶段。所以从项目的进度，项目的计划是失败的。 威。大家的地位平等，交流就没有什么障碍。 问题2:Winword的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？ Winword项目管理中存在的问题有计划不明确，人员的主观能动性，对标书中主要技术本目标的实现。 企业的任何管理活动本应建立在责权、利相结合的管理体制上才能取得成效题的改进方法 　连续进行，所以它又是个全过程控制。 　　3）动态控制原则 　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”权、利相结合的原则 在项目工作过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就 问题3：Winword开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？ Winword开发项目采用了矩阵式的组织形式 （1）WinWord项目开发组织期还有近一年时间，项目还没有看见一点成果，Gates开始向Hunt施加压压力过大，Hunt无法忍受而于1986年7月离开了这的大幅度加大的基础上的是失败的，最终产品出来的重要原因就是上层成领导的和文档，Hermann被认为了解整个字处理软件业务、他曾在王氏电脑公司工作过。第二批管理层人员，Dong Kurtz，PC Word的开发主管，他在Cashmere 案例二：小浪底工程 问题1：通过小浪底工程案例，分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？ 影响项目采购的因素包括两个方面：宏观环境和微观环境。 ，或项目本身强加给项目组织的。狭义地讲，采购的微观环境就是项目组织实施采购的过程和程序。 采购的过程可以分为以下5个环节。 包商之间的关系直至合同终了。 需要说明的是，上述这些环节并不是以彼此间有明确界面的单独部分的方式存在的，在实践中，它们可能会交叉重叠并互相影响。 问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？ （1）索赔内涵 索赔时在项目承的效益，加快经济建设的发展，都具有非常重要的意义和作用。 　 关于工程索赔的