知识经济资料文档时代的五维管理模式.docVIP

知识经济时代的五维管理模式： 第一维：团队心智训练 所谓团队心智训练是指依托学习型组织，对团队成员的思想方式，知识结构进行更新和调整。由于受几千年儒家文化的影响和近现代教育方式的约束（包装对管理方式、规章制度的理解），人们的思维方式变得单一、同构，这种思维模式不利于现在的知识创新。因此，首先要进行团队的心智训练，打破思维同构的现象。 在企业中，团队的心智训练是由学习型组织来进行的。企业成员在学习型组织中共享知识和经验，扩充了个人的知识的广度；提升了全体员工识大局、真正为公司负责的责任心和能力。心智训练的最终目的是打破企业员工思维同构与知识同构现象，使知识创新有智力保障。它要求组织成员共享知识后，有意识地进行逆向思维、立体思维、发散性思维等训练，进行个体知识的碰撞和交战，通过互相的智力激荡和个体知识的互动，加深知识的深度与精度，产生新知识，从而达到知识的创新。 第二维：知识生命周期管理 人类知识的总量在迅速扩张，知识的质也在不断地飞跃。当今人类的知识中，有90%为近50年创造的，其中又有50%是近10年发明创造的。知识的迅速发展决定了知识快速衰老，知识的陈旧率日益提高。 知识生命周期包括投入期、成长期、成熟期、衰退期。我们是边开发边使用，缺乏储备。对知识生命周期的管理要注意： 1．适时开发：善于、勇于自我否定，超越自我，嫁接不同的技术、方法，针对各行业的不同特点，设计个性化方案。