构建全面教材新预算管理系统-内训学员讲义.pptVIP

* 预算控制的两大优势：舆单项控制相比，是目标高度和一的控制：即控制结果又控制过程，而单项控制只注重结果。 * 目标的确定、预算的编制过程就是充分协调沟通的过程。 * 从行为层面上看：人的行为受利益的驱动。个人利益是预算管理体系运行的原动力。再完美的预算如果忽略了行为动因地连接，都只能是纸上谈兵。 * 没有业务没有预算，从预算编者角度看 没有预算没有业务，从规划预监督角度看 全面预算管理是集规划、控制、考评于一体的系统化管理，绝非简单预测结果的数量化表现。 业务预算是对生产经营过程的预算，偏重于过程控制，而财务预算偏重于结果控制；业务预算侧重于非财务指标，财务预算侧重于财务指标。比如销售量、销售价格、生产数量、工艺参数、物料消耗、能源消耗、劳动生产率等。 资本预算亦即投资预算。经济评价、资金安排，与融资预算不可分割。介绍融资顺序。 　　(一)企业编制财务预算应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 　　(二)业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况具体编制。 　　1.销售或营业预算是预算期内预算执行单位销售各