工程部考核管理办法(讨论稿).docVIP

PAGE PAGE 1 工程部考核管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 为了充分调动工程部、合同造价部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工程进度、招投标管理、合同管理，保证工程建设高效、有序地进行，特制定本管理办法。 考核对象：工程部、造价部全体员工 范围：本管理办法适用于凯越公司工程部、合同造价部目标考核管理。 第二章 管理规定 1、 工程部总监工作目标： 1.11、参与项目设计方案的评审工作。 1.1、全面主持公司工程项目、设计、监理等单位招投标工作及合同签订。 1.2、负责组织项目总图、初步设计、施工图设计等技术设计工作。 4、负责组织编制工程管理制度、工作计划并组织实施。 5、负责工程的形象进度、质量、安全、成本控制管理。 6、负责管理及协调总包、分包、监理、设计及相关单位。 7、负责对各方提出的设计变更进行审核，对工程量及设计变更引起的 工程量增减进行审核。 8、负责组织设计图纸会审、交底工作。 9、负责对工程中重大的不合格事项、隐患及事故进行调查，并进行处理。 10、负责工程类协议、合同的起草、谈判、审签过程。 10、负责按合同制定工程款拨付计划。 11、负责工程合同、图纸、文件资料的收集、归档、监督检查和管理。 12、负责工程项目的中间验收、竣工验收及移交工作。 13、进行工程材料的询价、核价、采购及管理。 14、负责工程方量验收。 15、负责工程控制价编制、工程造价预决算工作。 16、负责对新技术、新材料、新工艺的应用进行研究及审核。 2、合同造价部总监工作目标： 1.1组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，负责各阶段的成本控制。 1.2 项目策划阶段，公司合同造价部结合已建类似工程和市场信息为可行性研究报告及公司成本与计划会提供相关的工程造价参数。 1.3 地勘阶段根据合同条款，对涉及工程造价的因素提出参考意见。 1.4工程设计阶段，负责审核设计方给出的工程概算和预算，为决策层提供参考依据。 1.5项目实施阶段，负责工程量清单、预算控制价、工程进度、竣工结算的编（审）制工作。 1.6全面主持公司各项目的招投标及合同签订工作。 1.7负责组织编制部门管理制度、工作计划并组织实施。 3、技术负责人工作目标： 1、参与项目设计方案的评审工作。 2、负责协助部门总监处理工程项目、设计、监理单位招投标工作。 3、协助部门总监处理组织项目总图、初步设计、施工图设计等技术设计工作。 4、协助部门总监处理工程的形象进度、质量、安全、成本控制管理。 5、负责协助部门总监管理及协调总包、分包、监理、设计及相关单位。 6、负责协助部门总监处理对各方提出的设计变更进行审核，对工程量及设计变更引起的 工程量增减进行审核。 7、负责组织设计图纸会审、交底工作。 8、负责对工程中重大的不合格事项、隐患及事故进行调查，并进行处理。 9、负责协助部门总监处理工程类协议、合同的起草、谈判、审签过程。 10、负责工程项目的中间验收、竣工验收及移交工作。 11、负责工程方量验收。 12、负责对新技术、新材料、新工艺的应用进行研究及审核。 4、现场代表工作目标： 1. 协助部门总监做好工程项目的前期运作和工程开工的准备工作。 2. 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。 3. 审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 4. 负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 5. 负责审查工程相关各单位提出的工程变更要求。 6.根据工程质量监督计划和相关规范标准对 施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 7. 根据项目规划和工程施工计划对工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 8. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 9. 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 10. 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 11. 负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12. 负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 13. 负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识要求的执行检查、记录、管理。 14. 现场安全生产、文明施工工作的检查。 15. 参与工程竣工验收和移交。 5、技术内业工作目标： 协助工程部总监做好工程项目的前期运作和工程开工的准备工作。 参与图纸会审、设计交底，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。