模块十二话题二-商务谈判与营销技巧-教案.docVIP

模块十二话题二-商务谈判与营销技巧-教案.doc

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商务谈判与营销技巧 模块十二话题二 商务谈判与营销技巧 教案 【教学目标】 1、知识与技能 掌握并学会在实践中运用商务谈判的技巧。 掌握并学会运用市场营销技巧。 2、过程与方法 通过案例分析、模拟学习、体验商务谈判和市场营销,在编制创业计划书过程中巩固。 3、情感、态度与价值观 树立双赢的谈判观念。 相信“有志者,事竟成”,不轻易放弃。 【教学重点、难点】 教学重点:商务谈判和市场营销的技巧。 教学难点:如何具体运用谈判技巧。 【教学方法】 采用案例分析、合作探究、角色扮演、情景模拟等教学方法。 【课型与课时】 新授课,第1课时。 【课前师生准备】 教师:准备PPT,诸葛亮“舌战群儒”和“智激周瑜”的段视频,安排学生准备模拟谈判,利用网络资源将“送你一罐爱情魔豆”的案例生活化。 学生:预习课文,准备模拟谈判。 【教学过程】 商务谈判与营销技巧 一、问题导入 1、设计意图:一是创设学生感兴趣的问题,激起学习兴趣;二是引导学生思考什么是谈判? 2、提问:有一个烟鬼来到教堂的时候烟瘾犯了,他问了神父一个问题,之后他获准在教堂抽起烟来。你知道他和教父说什么了吗? 3、明确:烟鬼说的是“神父,我可以在抽烟的时候祈祷吗?” eq \o\ac(○,1)谈判是通过平等对话、接触来表达目标的过程。谈判对手并不是你的敌人,最佳的谈判就是那些双方都非常满意的谈判——达成双赢协议。 eq \o\ac(○,2)谈判的整个过程就是运用口才的过程,谈判要“巧于辞令,诱人就范”。 二、探究新知 本框设计了三个探究活动 第一个探究活动——通过《三国演义》短片分析了解谈判技巧 1、设计意图:一是通过《三国演义》第四十三回中诸葛亮“舌战群儒“和第四十四回”智激周瑜”的视频短片吸引学生兴趣;二是初步分析谈判技巧。(能否古代和现代案例各选一个?比如国家加入国际世贸组织谈判的案例?都是古代的不能很好的切入现实实际生活啊?) 2、播放段视频。 3、想一想:诸葛亮为什么不直接表白自己希望联吴抗曹的意图?在这两个故事中,诸葛亮使用了哪些谈判技巧? 4、明确: eq \o\ac(○,1)知己知彼,抢抓先机。 eq \o\ac(○,2)攻心有术,出奇制胜:巧用激将法;拒绝的妙用;制造对手之间的竞争;战胜强硬对手的方法。 eq \o\ac(○,3)谈判也是一种语言运用的技巧。 5、用所学知识分析教材案例中“江西某工艺厂”在谈判中是如何灵活运用谈判技巧的。 第二个探究活动——角色扮演、模拟谈判。(这个内容是不是安排过早啊?应该在知识要点讲述后要切当些?) 1、设计意图:通过模拟谈判,使学生体会谈判技巧的使用。 2、模拟谈判——销售课桌:事先将谈判目标分别告诉谈判双方,并确保任何一方都不知道对方的底线。同时规定模拟谈判时间,促使谈判双方尽全力参与谈判过程 A: ? 角色:“红星”家具公司销售经理 ? 任务:销售不同档次的课桌椅,每套市场定价为350元,进货价为200元,由于金融危机,公司缺乏现金,要求尽量销售,但是低于进货价宁愿不卖,可以提供送货上门与3个月内免费维修服务);要求:直接销售,争取获利最高。 B: ? 角色:总务主任 ? 任务:由于学校新学期开学,扩大招生,必须新购置150套中档学生用桌椅,总预算不可超过40000元,学校有车可以拉货;要求:自行选择与家具销售员购买,争取成本最低。 3、请谈判双方分享自己的感受,师生从中总结出谈判的具体技巧。 4、明确: eq \o\ac(○,1)尽量让对手先开价。这样会显示他的态度。 eq \o\ac(○,2)试试极端的情况。如果对方不表示出他的态度,你可以抛出一个极端数字破事对方提出意见来,然后再相机而动。 eq \o\ac(○,3)表示出愿意协商。随着谈判过程的进行,通过放弃那些你事先已经准备放弃并能承担得起的条件,来对对方提出的还盘作出回复。 eq \o\ac(○,4)保持友善关系。 eq \o\ac(○,5)每个让步都要求对方回报。 eq \o\ac(○,6)价格之外,还可以协商其他条件。 eq \o\ac(○,7)提问和倾听。 eq \o\ac(○,8)沉默是重要的工具。在你开始阐述了理由之后,就不要再说什么。你的沉默会迫使对方说一些也许能转化为你方优势的条件。 eq \o\ac(○,9)总是要求比对手出价更多的东西。当一方希望你能10天内付完款项,你应该立刻要求15天,你最终可能要12天付款,这就比最初要求的条件有了进步。 第三个探究活动——营销技巧 1、设计意图:一是通过案例“送你一罐爱情魔豆”引导学生学习市场营销技巧。 2、案例:见教案后的课堂辅助资料 3、提问:请从产品、价格、销售渠道、推广四个方面思考小王成功的原因有哪些? 4、明确:市场营销是一种让顾客来找你的艺术,是创业者把产品和服务推向市场所制定的计划。

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