标准化管理在施工企业的实施.docxVIP

摘要： 现代施工企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、 短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然 引起总部与各个项目部、业务公司之间，各个项目部、业务公司之间信息沟通困 难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质 量管理等工作的难度。企业的管理机构设置复杂，管理成本增大，直接影响了企 业的盈利能力与组织的灵活性。同时，企业的牛产经营活动也出现多元化趋势， 建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等多个领 域。单从与工程项日直接相关的部门和公司而言，因管理、经营范围、承接项目 不同，这给集团管理部门和各个具体实施公司在项目投资，项目计划与成本控制, 项目质量安全，财务核算，人员考核都带来了很大的困难。研究和实施标准化管 理是解决现代施工企业管理难题的必要的手段。 工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的 实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和坏境效益的技术活动。标准 化管理是企业管理的基本手段，由于建筑业的特殊性，建筑施工企业，实施标准 化管理有一定的困难。市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更 高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与 运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已 经成为现