第10章-资源管理(修订.docVIP

10 工程项目资源管理 10.1 工程项目资源管理概述 10.1.1 工程项目资源管理的概念 工程项目资源管理对于施工单位而言就是施工项目生产要素的管理，施工项目的生产要素是指进行项目施工必不可少的人，财，物等要素，即施工企业投入到项目中的劳动力，材料、机械设备，技术和资金等要素。它们构成了施工生产的基本劳动与物化劳动的基础。项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划，供应，使用，检查分析和改进。 10.1.2 工程项目资源管理的意义 1、进行生产要素的优化组合，根据生产要素的类型、特点进行优化组合，使其在使用过程中协调地发挥作用，形成有效的生产力，按时、保质、保量完成工程项目。 2、进行生产要素的优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配置资源，以最少的投入，来以满足工程项目施工的需要。 3、在施工项目运行中，合理地使用资源，已达到节约资源地目的。 4、在项目实施过程中进行动态管理。 10.1.3 工程项目资源管理的基本内容 1、工程项目资源作为工程项目实施的基本要素 它通常包括： （1）人力资源管理。 人力资源包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人以及管理人员。 （2）材料管理。 建筑材料分为原材料和周转材料，它构成工程建筑的实体，例如，原材料：常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材。周转材料：模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。 （3）机械设备管