0、综合=管理交底-新.pdfVIP

附件2 综合管理交底记录 项目名称 北京诺德三期工程 编制人 王小平 交底内容：（可按部门分别交底） 工程技术管理部 陈晨 联系电话：022传真：022QQ 邮箱。 一、项目施工管理准备工作 要求本工程要严格按照施工图纸、国家规范、省市要求和公司关于项目管理的要求做好项目管理 工作。工程技术管理部将按照北方公司安全技术质量管理检查规定对项目进行定期检查。施工准备阶 段项目管理技术人员应该做好以下工作： 1、在完成施工调查后，3 天内完成项目施工调查报告并上报公司。 2 、由项目经理牵头，根据《中铁建工集团项目管理手册》要求和项目施工合同、设计图纸等文件 要求，在中标后1 个月内编制完成 《项目管理策划书》、《项目质量管理策划书》并上报审批。 3、《项目实施性施工组织设计》应在中标后，开工前一周内完成编制并报批，特殊情况无法完成 时应提交书面报告。 4 、根据“公司项目单元清单样板”建立项目单元清单。（附公司项目单元清单样板） 5、根据《中铁建工集团项目管理手册》中