路桥综合管理制度（试行）.pdfVIP

路桥综合管理制度 （试行） 1.目的和适用范围 随着公司转型升级的不断深入，公路市政板块所占比重逐步提高，为全面提升公司公路市 政项目管控水平，加强对公路市政项目从前期策划到过程控制的管控力度，从制度方面加强对 公路市政项目的技术、安全、质量、进度、成本综合管理，制定公司路桥综合管理制度。 本制度适用于公司、公司所属单位承建的所有路桥类工程施工管理。 2.编制依据 《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） 《公路工程质量管理办法》（交公路发199990 号） 《公路工程竣 （交）工验收办法》（交通部2004 年第3 号令） 《公路工程施工安全技术规范》（JTGF90-2015） 《安全生产许可证条例》 《公路水运工程安全生产监督管理办法》 《云南省公路工程安全生产暨 “平安工地”检查评价办法》 《云南省建设投资控股集团有限公司施工组织设计和专项施工方案内部评审实施细则（暂 行）》 《云南省建设投资控股集团有限公司危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论 证管理办法 （试行）》 3.职责和权限 1.公司分管路桥副总经理是路桥综合部主管领导，负责监督路桥综合部对本制度的有效建 立、实施、保持和改进。 2.公司路桥综合部是本制度的主管部门，负责对公司公路项目的技术、安全、质量、进度 进行综合管控，对本制度的有效执行进行监督管理。 3.公司各相关部门是本制度的协管部门，负责依据各自部门的职责对公路工程建设的技术、 安全、质量、进度进行协调管理。 4.直管部 （直属部、分公司）负责掌握本单位公路工程建设现状，直接对公路工程技术、 安全、质量、进度等方面进行管控，负责对公路工程施工情况进行监督、指导、检查和考核。 5.项目经理部是本制度实施的直接单位，负责项目施工管理活动中对建设项目的技术、安 全、质量、进度等方面进行直接管控，对施工现场出现的各种问题进行纠正和制定相应的预防 措施。 4.管理要求 4.1 技术管理 4.1.1 组织机构及项目技术管理制度 公司范围内所有路桥项目，按《云南工程建设总承包公司项目管理班子组建及配备管理办 法 （暂行）》组建项目经理部，配备相应项目管理人员。项目经理部组织机构成员任职资格必 须满足 《云南工程建设总承包公司项目管理班子组建及配备管理办法 （暂行）》的规定。 公司范围内所有路桥项目，在项目开工后必须编写项目技术管理制度，项目技术管理制度 由项目总工 （项目技术负责人）组织编写，要求项目技术管理制度结合项目实际情况，明确技 术管理工作的依据、流程、主要责任人及岗位职责、管理成果评审办法、奖罚措施等，技术管 理制度编制完成后，经项目经理认可，报基层单位主任工程师审批，并由主任工程师对技术管 理制度的实施情况进行监督和检查。 4.1.2 施工组织设计 （方案）管理 1、施工组织设计 （1）策划阶段 项目经理部成立后，由项目总工 （项目技术负责人）组织项目部全体人员，对本项目实施 的重点、难点进行分析，对项目所处的地理、人文环境等进行详细调查，在编写施工组织设计 前，形成项目实施技术调查报告，为项目部编制实施性施工组织设计提供必要的资料。 由项目经理主持召开施工组织设计编写首次会议，成立施工组织设计编写小组，由项目总 工 （项目技术负责人）任编写小组组长，项目部全体主要人员为编写小组成员，形成施工组织 设计书面编写大纲。根据编写大纲，由组长对编写小组成员进行任务分工，各成员根据自己所 分配到的任务进行施工组织设计各部分的编写。由项目总工 （项目技术负责人）组织编写小组 成员对项目招标文件、合同、标准规范、施工图纸等进行学习，形成学习记录。 （2）编写阶段 各编写小组成员根据任务分工完成编写后，由项目总工 （项目技术负责人）对各成员完成 的部分进行汇总，形成施工组织设计初稿。由项目经理主持项目部人员召开施工组织设计初稿 讨论大会，对施工组织设计初稿进行讨论，对于施工组织设计初稿中不合理部分进行讨论，确 定施工组织设计初稿整改意见，并形成会议纪要，由各编写小组成员按照会议讨论结果进行修 改。修改完成后由项目总工 （项目技术负责人）重新进行整理，并由项目部各专业人员进行项 目内部初步审查，形成内部审核单，经过内部审核形成施工组织设计送审稿。 （3）审批阶段 1）施工组织设计审批