松粮集团农业产业组织化现状和制约因素探究.docxVIP

松粮集团农业产业组织化现状和制约因素探究 摘要：本着促进松原市农业现代化、建设幸福松原、 充分发挥松原农业资源优势、提高农产品生产效益、增加农 民收入的宗旨，2012年5月由松原市政府牵头组建了松粮集 团。集团采取“公司+合作社+农户”的经营模式，把企业、 合作社与农民的利益联系到一起，整合农业生产资源，形成 龙头企业的强大带动作用及规模效应。这种发展模式的运作 对于其他地区农业产业化发展有着重要的参考借鉴意义，因 此，分别从产业链上中下游的组织概况进行了阐述分析，总 结出在这种运作模式下松粮集团在设施基础建设方面、生产 效益方面、模式效应方面、品牌和市场拓展效应方面中的巨 大收益以及在未来的发展中尚存在的制度、政策、技术、创 新、资本等方面的制约影响。 关键词：松粮集团；“公司+合作社+农户”模式；产业 组织化 1松粮集团农业产业组织化现状 松粮集团现采取“公司+合作社+农户”的产业组织化 模式，把企业、合作社与农民紧密地联结在一起，使上述三 方以股份和契约的方式结成“风险共担、利益共享”的共同 体。通过龙头企业带动把分散的资源整合起来，推进农工贸 的衔接和产加销一体化，形成规模经济，从而提升农产品的 整体竞争优势，解决农民和农产品加工企业产业层次低、经 济效益差等问题。 1.1生产的组织化现状 松原粮食集团目前已拥有全资子公司3家、分公司1家、 控股企业2家、加盟企业26户