班组工作管理及考核办法.docVIP

2009年班组长培训资料（2） PAGE 8 班组工作管理及考核办法 一、目的 为了适应现代企业管理要求，夯实公司基础管理，提升公司管理水平，进一步推进班组自主化管理，使公司班组建设与管理工作科学化、制度化、标准化，特制订本办法。 二、使用范围 本办法适用于公司设有班组的单位（部门）。 三、工作内容 （一）班组设置 1、相对独立的工艺、工序，人数在９人（含）以上的可设置一个班组，人数不足９人的可按照工作性质相近混合设置班组。 2、班组设置或变动程序：二级单位申报，公司人力资源部审批，报公司班组工作推进办公室备案。 （二）班组长选配 1、员工民主选举、竞聘产生。 2、每个班组设班长一名，18人（含）以上班组可增设副班长一名。 （三）班组各项管理 1、生产管理：按照公司要求组织生产（工作），认真开展设备管理及“5S”管理活动，确保区域内设备完好无损、运行良好，创造班组作业（休息）场所人和设备均适宜的环境。 2、质量管理：按照公司质量管理体系要求开展工作，积极开展QC小组活动，认真做好各项记录，努力使产品（工作）质量达要求。 3、安全管理：按公司要求定期开展各项安全管理活动，确保作业（休息）场所“人、事、物”的安全。 4、成本管理：按照公司要求开展班组经济核算工作，持续改进核算内容和方法，做到日核算、周分析、月总结。 5、劳动管理：合理配置人力资源，班员遵章守纪，做到考勤公开，记录真