丰田生产方式概要说明.pptVIP

* 　　丰田生产方式概要 （Toyota Production System） 注意使用 ?　丰田生产方式的基本 ?　及时 ?　自働化 ?　为彻底排除浪费的基本想法 注意使用 －　目录　－ 丰田生产方式的基本 注意使用 丰田生产方式 注意使用 丰田生产方式的基本思想是： 「彻底排除浪费（the absolute elimination of waste）」。原则上以下两点想法为基本。 １．及时（just-in-time） ２．自働化（automation with a human touch） 丰田生产方式的特征 注意使用 特征是旨在彻底排除『生产过剩造成的浪费』。 　为排除生产过剩造成的浪费，降低成本，必须使生产量等于必要数。『必要数』即『销量』的意思，全由市场动向决定。 　因此，对于生产车间来说即为『必要数』，显然是不能随意增减数量的。 丰田生产方式的本质 注意使用 丰田生产方式的本质并不是什么技巧，而是对物的看法、想法。 对任何事物，只要都能从零开始复查，一定会发现有值得改善的地方，这与进步息息相关。不单仅相信人类的「智慧」，在车间想方设法抓住任何发挥智慧机会的人是非常重要的。 丰田生产方式「5个为什么」 注意使用 丰田生产方式是在反复进行「5个为什么」，彻底查明隐藏在原因背后的「真正原因」，不断累积科学态度之上形成的。 丰田生产方式是从在进行改善的同时，培养人才的目标开始的。 「改善永无止境！」 例：「5个为什么」 不良现象：生产线停线5分钟。 １．WHY?　好像是生产指示书发行晚了。 ２．WHY?　是系统异常。 ３．WHY?　系统程序ABEND。 ４．WHY？　好像这种情况没有测试过。 ５．WHY？　好像经验者没有评审测试。 结果，掌握了最基本的问?原?解能力。 注意使用 及时 （just-in-time） 注意使用 及时 注意使用 及时是指在必要的时候仅生产、搬运必要数量的必要物的企划和想法。 例如：在汽车的组装生产线，是指必须把各工程安装作业所需的部件在必要的时候，把必要的数量送到对应各工程。而不能过早或过晚。 这通过丰田的生产方式即后工程从前工程领取必要物的后工程拉动方式便实现了。 后工程拉动方式 注意使用 前工程 后工程 1．领取 2．生产指示 Market?In志向 注意使用 丰田生产方式的构思是无论在何时何地都考虑「消费者第一」，把Market?In。 把生产的目标放在致力于消费者的同时创造利益，这便是丰田的生产方式。 已经有与现在的Supply·Chain·Management(SCM)相似的想法。 实现及时的管理工具『看板』 注意使用 『KANBAN方式』是启发于美国超市。看板最大的作用就是指示生产?搬运。 在丰田，制作每天的生产计划，虽然作为生产预定会传达给各工厂、协力厂家。但每天给各工程的实际生产指示是通过传达给每个车辆组装生产线，以及通过使用看板，后工程从前工程，在必要时领取必要数的必要物来实施的。 按原计划进行生产实际上是不存在。通过看板对每天生产计划进行微调整。 KANBAN方式的实施前提条件 注意使用 为顺利的运用看板，基本的前提条件是生产的平均化（Production leveling）。 ?需长期保证生产某种程度上的量。 ?需平均生产。 ?需稳定工程，把工程合理化。 ?需把KANBAN用作微调整的手段。 生产的平均化是指最终组装生产线在从前工程领取部品时，为把各部品的量及种类平均化消费，而实施各种车型的混流生产。 目标 : 是使车辆的流程与部品的流程同期。 C B A D-5 D-13 Monthly Prod. Plan Weekly Order 组装下线 T W D+2 假设生产线的生产顺序 PC Store 焊接 涂装 组装 车辆生产顺序 供应商 Dock 厂内物流Lead Time 外物Lead Time Order e-Kanban（电子Kanban） 目的: 针对要求，改善部品的采购能力 生产线Store Daily Order 消費 部品订单的要点 1.准确的时间 2.正确的数量 3.切实的内容 作用: A PART ’A’ PART ‘B’ PART ‘C’ 供应商 Lead Time 注意使用 　　　　　　自働化 （automation with a human touch） 注意使用 带单人旁的「自働化」 注意使用 「有单人旁的自动机械（automation with a human touch）」的意思是「带自动停止装置的机械」。 例如：「定位置停止方式」、「Fullwork?System」、「Pokayoke」及其他，带有各种安全装置，在机械中附有人类的智慧。 这种自动机加上单人旁也大大改变了管理的意思。即