物料管理部门稳定供应链关系策略研究.docVIP

江汽集团公司2011年物流管理高级能力研修班 PAGE PAGE 1 PAGE 1 - PAGE 1 - 江汽集团公司 2011年物流管理高级能力研修班 学员论文 题 目 物料管理部门稳定供应链关系策略研究 公 司 商用车公司 部 门 物料管理部 姓 名 王子倩 工 号 日 期 2011 年 05 月 09 日 目 录 目录……………………………………………………………………………………1 中文摘要………………………………………………………………………………2 英文摘要………………………………………………………………………………3 1 引言…………………………………………………………………………………4 1.1供应链伴关系的特征……………………………………………………………4 1.2建立供应链关系的作用…………………………………………………………5 2 物料管理部门在影响供应链稳定性上可能发生的问题…………………………5 2.1储存保管不当带来的顾客财产损失……………………………………………5 2.2账务处理不准导致的资金结算误差……………………………………………5 2.3信息不对称造成的过剩生产及物流费用损失…………………………………6 2.4服务意识不强造成的沟通障碍…………………………………………………6 3 物料管理部在稳定供应链关系中应采取的策略…………………………………6 3.1加强在库物资管理，减少物料损失……………………………………………6 3.2提高账务处理准确率，减少结算误差…………………………………………7 3.3建立信息互通机制，保持信息畅通……………………………………………7 3.4提高服务意识，确保沟通有效…………………………………………………7 4 结 论……………………………………………………………………………… 8 谢辞……………………………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………………10 指导教师评语…………………………………………………………………………11 物料管理部门稳定供应链关系策略研究 摘要：在当今市场竞争越发激烈的环境下，市场竞争已由企业间的竞争转变为供应链间的竞争。优质稳定的供应链合作关系，将能削减成本，提高企业盈利水平。物料管理部门作为供应商和公司之间的连接节点，在稳定和巩固供应链伙伴关系中发挥着重要的作用。如果物料管理不当，造成供应商利益损失，将会导致供应商抱怨情绪增加，导致供应链稳定性下降。本文就物料管理部门在管理中可能出现的影响供应链稳定性的问题进行了分析，进一步提出从加强物资在库管理，提高账务处理准确率，建设与供应商沟通机制和提高服务意识四个方面进行运作，提高物资管理水平，减少顾客抱怨，增强供应链稳定性的策略，以供物料管理部门在提升和维护供应链稳定性措施选择时参考。 关键词：供应链；物料管理部门；策略 Abstract:Under the environment of more and more sharp comptitions now adays at the markets, the markets competitions have been changed from that one between the enterprises to a competition between the SUPPLY CHAINS. A good and steady relationship on the co-operation of supply chain will cut down the cost and raise the standards of profits in a company. The Department of Goods and Materials Administration-some what like a link of a chain between the supplier and company, playes an important part on steady and consolidate the partner relationship of supply chain. A non-proper administration of go