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IE七大手法;目錄 ;一.防呆法; 意 義: 在過程失誤發生之前即加以防止, 使作業人員不特別注意也不會 失誤的方法。 基本原則: ---- 使作業不要技能與直覺. ---- 使作業不需要注意力 ---- 使作業不會有危險. ---- 使作業的動作輕松. ;功 用: ---積極----絕不會再發生 ---消極----發生率降至最低 進行步驟: 調查發現人為忽視 ? 設定目標、制定實際計劃 ? 調查 人為忽視的原因 ? 提出防錯的改善方案? CHECK實施效果 ? 維持管制的狀態 ;防呆法應用原理; 隔離原理: 分隔不同區域的方式,保護某些地區使其不造成 危險或錯誤的現象發生 / 保護原理. 例 : 不良品盒的使用 / 重工區域划分 復制原理: 同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式達成. 例 : 表格、發文的COPY / 治工具復制 層別原理: 線條粗細,不同的顏色. 例 : 制服不同 / 特別管制線 警告原理: 以聲光等方式. 例 : 自動机報警燈 / Open/Short測試報警 緩和原理: 雞蛋裝運,保利龍 / 銀行的原子筆等方式運用 例 : 設備流道、緩衝器; 防呆圖片;; 动作分析 动作经济原则;;动素;有效动素 ——进行作业时必要的动作，共9种。;辅助动素;无效动素;动素分析的应用案例;电阻插入作业; 动作经济原则---就是人为了以最低限的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。 动作经济原则---是更好改善动作的原则，不仅要改善操作方法以便轻快动作，还要改善相关的物料、工夹具与机器的功能、布置和形状以便于动作。 ;三大類20項: ---- 人体運用方面的原則8項. ---- 工作埸地的布置與環境之原則6項. ---- 工具與設備的設計原則6項. 作用: ---- 減少操作人員的疲勞. 例: 腳踏開關應用 / 棧板 / 整板產品流道 ---- 縮短操作人員的操作時間. 例: 設備投料流道高度較低 ---- 提高工作效率 ;有關人体的運用原則;有關人体的運用原則;有關工作場所之布置與環境;有關工作場所之布置與環境;有關工具設備之原則;動作改善的基本方向;動作改善原則;動作改善的技巧與要點;動作改善的技巧與要點;動作改善的技巧與要點;三.流程法;流程法的符號;; 流程分析;四.五五法(5W1H);; ;丰田五五法發問;產生創意的思考法則;產生創意的思考法則;五.人机法(人机配合法);人機作業分析工具：人機作業圖 人機作業圖的組成：表頭,圖表,統計 人機作業圖的記錄符號： ––––表示工作  ––––表示空閒;;人;問題：機器的空閒時間太多，利用率僅為14% 採用5W1H提問技術和ECRS原則進行分析改進 問：為什麼取放的時間占總時間的比例如此高？ 答：裝產品費時太多. 問：有無改進的可能？ 答：有。 問：怎麼改進？ 答：1.人員訓練,提高取放產品速度. 2.變1人1機為2人1機。 改進後的人機作業圖 通過應用“ECRS”原則中的Rearrange，利用2人1機操作，從而縮短了周程，提高了工效。;---改进后的人机作业图;; 意 義: 以圖表方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,藉此記錄 來做進一步分析改善. 應用范圍: