部门月度计划考核表(采购部).docVIP

2008_____月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:采购工程师 填表日期:___月___日 考核项目 考核标准 权重 (﹪) 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 采购达成率 1、计算公式：采购达成率=实际采够按时完成批数/采购计划批数*100% 2、目标值：92% 3、每降 1 %扣 2 分 15 由采购助理统计采购进度表 采购合格率 1、计算公式：交付合格批数/总采购批数*100% 2、目标： % 3、考核：每降 %扣 分 15 根据《进料检验报表》考核打分 成本节约 1、 产品开发价格： 2、年度降价能力 15 市场价格及各方面比价 新产品开发效率 1、及时报价 2、打样速度 15 由样品流程总项目负责来判定 新供应商开发家数 1、进入合格供应商名录 10 由品质、工程、采购三方确定 供应商管理及评估 1、供应商资料评估 10 由品质，工程，采购三方确定 沟通协调能力 沟通协调是否注重技巧和方法 沟通协调时是否有大局观念 是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想 是否有主动承担责任意识 5、是否能积极听取别人建议或意见 10 由人力资源部组织公司三职等以上人员每月打分一次 5S执行情况 本部门5S是否符合公司要求 10 由人力资源部根据公司5S打分细则组织各部门主管/经理打分 计划确认签字(本人):________ 直接上级:________ 本人自评结果:________ 复核:_______ 考核结果: 1.“考核项目”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/1 2008_____月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:采购助理工程师 填表日期:___月___日 考核项目 考核标准 权重 (﹪) 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 采购达成率 1、计算公式：采购达成率=实际采够按时完成批数/采购计划批数*100% 2、目标值：92% 3每降 1 %扣 2 分 20 由采购助理统计采购进度表 采购合格率 1、计算公式：交付合格批数/总采购批数*100% 2、目标： % 3、考核：每降 %扣 分 20 根据《进料检验报表》考核打分 品质异常处理 1、品质异常单及时处理 20 由品质部提供 对帐 1、及时对帐，递交发票 10 由供应商反映及财务稽核 供应商管理及评估 1、供应商资料评估 10 由品质，工程，采购三方确定 沟通协调能力 沟通协调是否注重技巧和方法 沟通协调时是否有大局观念 是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想 是否有主动承担责任意识 是否能积极听取别人建议或意见 10 由人力资源部组织公司三职等以上人员每月打分一次 5S执行情况 本部门5S是否符合公司要求 10 由人力资源部根据公司5S打分细则组织各部门主管/经理打分 计划确认签字(本人):________ 直接上级:________ 本人自评结果:________ 复核:_______ 考核结果: 1.“考核项目”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/1 2008_____月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:采购助理 填表日期:___月___日 考核项目 考核标准 权重 (﹪) 资源支持承诺 参与评 价者 自评 得分 上级 评分 部门考勤 1、部门考勤记录 2、用餐统计 15 由人事稽核 资料归档与管理 1、请购单归档 2、采购订单归档 15 根椐内外部审核来判断资料