普洱茶渠道分析.docVIP

浅谈普洱茶的营销渠道 摘要 普洱茶是我国独有的茶叶品种，深受国内外消费者的喜爱；同时，普洱茶也是云南少数民族地区重要的经济作物，发展普洱茶生产有利于云南茶叶结构调整和茶农收入增加。由于近年来，普洱茶在国外逐渐风靡，导致国内市场对普洱茶的需求也逐渐兴旺，诸多企业与商家不断进入普洱茶市场，形成群雄逐鹿的局面。普洱茶行业用短短的4-5年时间就达到了其他茶类行业10-20年的发展历程，所以市场基础很薄弱，相对于快消品行业，普洱茶行业的营销很落后，许多普洱茶品牌企业还处于以产定销的生产观念。 虽然就目前来说，市场尚处于上升趋势，各方诸侯依靠传统的价格、渠道竞争仍有生存的空间。但从长远来看，普洱茶市场必将在三五年之内重新洗牌。可以预料，那些不具备足够的竞争实力、没有运用营销手段，正确分析销售渠道模式的竞争者必将被清扫出局，能够存活下来的，将是一批重视营销手段，研究商品市场及其渠道建设，并塑造出具有自身特色的强势品牌。 因此，这个课题主要针对普洱茶的销售渠道，对普洱茶进行渠道管理分析，从而提出较好的方案来促进普洱茶渠道销售模式管理和开发。促进普洱茶消费，为普洱茶市场持续增长，建立良好的市场环境，创造有利条件。 关键词：普洱茶 渠道销售模式管理 一、引言 在中国，渠道问题是一般茶叶企业遇到的一个现实的第一位的问题，甚至比品牌问题还重要。没有品牌是多销售少销售的问题、或者是价格卖高卖低的问题，而渠道是决定有没有销售的问题。 由于茶叶本身的特点、茶叶消费的习惯和现代渠道进入的门槛，当前中国茶叶消费的主渠道仍然是茶叶市场和茶叶专卖店，这已成了阻碍品牌需要大规模零售渠道匹配的一大问题。要建立世界性的品牌，渠道网络尤为重要。 近几年来人们开始重视有强大保健功能和迷人口感的普洱茶，普洱茶的文化营销早在20世纪初就开始进行铺垫，在2003年达到了营销的爆发时期，经历了大幅的市场升温后，于2007年达到了市场的巅峰。自2007年中价格泡沫破裂后，普洱茶产业经过为期两年的探底与整理，在部分生产企业和渠道商家不懈推广的努力下，尤其是通过品饮的推广与正确的消费引导，普洱茶市场培育成效显现，普洱茶生产开始稳步回升，自2009年起逐渐复苏。而2010年春夏的大旱使得普洱茶春季原料减少，又再次引发市场对普洱茶的密切关注。最近几年，普洱茶企业调整市场策略，走出批发市场，建立消费终端，并且改变产品的结构，生产适应消费者需求的便捷产品。在渠道建设上，从相对单一依赖批发市场，发展为批发市场与零售终端并重，推动普洱茶品饮市场的发展。 本人对普洱茶的销售渠道模式进行分析，加强销售渠道模式管理和渠道开发，提出对该问题的改善方式，促进产品的发展，规范流通渠道，建立与消费者关系密切的终端，增强对终端的把握，控制好价格。加强对市场秩序的维护，建立规范、稳步、有序的普洱茶市场。 二、普洱茶的渠道模式 经过调查分析发现各普洱茶品牌企业的营销渠道并不固定，如大益茶业的经销商模式，柏联普洱的庄园度假模式，龙润普洱的连锁加盟模式，云南农垦集团的基地模式，渠有形而道无形，但是针对普洱茶茶叶消费弹性小，供应（生产）弹性大的特点。我们总结出以下几种普洱茶主要的分销渠道模式，包括专卖店、茶庄、商场专柜、卖场超市、网上商城及零售店等。 以下以大益的渠道（经销商模式）为例： 大益主要的模式是 （1）大益渠道的优势： A、有一批忠诚的、有一定实力的一级经销商队伍，可以说中国最懂茶、最有资金实力的商户50%以上在做大益的经销商，可以发挥大益与一级经销商的优势，整合各自的资源，深入合作，实现市场共赢。 B、大益把部分市场服务交给一级经销商，集中资源进行深度分销，市场开发和市场服务，缩短了与市场的距离，提高了对市场的反应速度,加大了终端拉力。 C、通过大益全国六大区域市场办事处的建设与完善，加强大益对一级经销商的市场拓展支持，以及对市场的反应、运作与掌控能力，减少对渠道的依赖性，扩大渠道覆盖面，从而提高双方的经营效率。 （2）大益渠道的劣势： A、渠道粗犷，分销和零售的覆盖面低。 B、传统渠道依赖性强，渠道多样化设计不够，现代（KA）渠道开发滞后，全国60多家经销商，没有一家运营商超渠道。 C、收藏客的追捧收藏，影响产品的快速消化。 如果大益在06年普洱茶市场火暴时要求每个取得代理权的经销商开2家终端专营店，现在的日子一定好过得多；同样，如果龙润普洱不只是拓展连锁加盟店，多收原材料加强生产能力，满足市场需求从而进行原始资本积累，现在不至于关闭批发市场的门店。从2009年大益普洱茶的价格体系可以看出，相比2008年少了二批商的指导价，大益普洱茶可能想弱化二批商环节，引导经销商直接做终端。本人认为快消品通路扁平化的意义是把经销商做多做小，不是跨过二批商做终端，而是跨过经销商来做二批商，就是选