招聘与录用知识考点.docVIP

招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 招聘活动的目的是为了吸引人员。招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。招聘活动吸引人员的数量应该适当。 招聘活动的6R目标：恰当的时间、恰当的范围、恰当的来源、恰当的信息、恰当的成本、恰当的人选 招聘应遵循的原则：因事择人的原则、能级对应的原则、德才兼备原则、用人所长原则、坚持“宁缺毋滥”原则 招聘工作的意义：招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源、招聘工作影响着人员的流动、招聘工作影响着人力资源管理的费用、招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 招聘计划的内容：招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算 招聘规模取决于两个因素：1.企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大；2.各个阶段通过的比激励，每一阶段的比例越高，招聘的规模。就越大。 招聘的范围：企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。确定招聘范围总的原则在 于待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。 需要考虑的主要因素：1.空缺职位的类型、2.企业当地劳动力市场状况 招聘的时间：选择最常用的方法：时间流失数据法（TLD）该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时